推荐 综合 人气 评论 点赞
管理
快递再多也不怕 5G技术来帮忙
专题五 快递再多也不怕 5G技术来帮忙:每年“双11”,几家欢喜几家愁!剁手族喜了,物流仓储企业却愁了——货品压

0评论28555

区块链在物流领域的应用2
专题四 引发深思—区块链在物流领域的应用2:3、物流业务过程的智能合同在物流行业,相当数量的货运发票都有数据不准确的问题,导致纠纷并降低了物流行业的流程效率,在

0评论4804

区块链在物流领域的应用
专题四 引发深思—区块链在物流领域的应用:1、全球贸易的快速精益物流物流通常被认为是现代世界的生命线,每年约有世界贸易量的90%是由国际航运业开展的。但是,在全

0评论6491

物流领域的区块链应用
专题四 答疑解惑—物流领域的区块链应用:区块链(Blockchain,BC)定义为分布式的“记账”技术,使用安全永久的方式

0评论767

区块链在物流行业中的运用
一篇文章让你茅塞顿开 区块链在物流行业中的运用:目前,区块链已经不单指向货币技术,同时还涉及到其他各个领域的技术,但是相较于金融领域对区块链技术运用的成熟性而言

0评论23257

5G时代的物流该如何发展
专题五 5G时代的物流该如何发展:5G即将来临4G会被淘汰吗?我觉得5G是好,但4G也有自身的好处。但是时代不停的变化,我们不得不变化,所以我们看看5G给物流行

0评论26386

区块链与物流业的关联
专题四 一篇文章搞清楚 区块链与物流业的关联:近几年区块链技术在全球迅速兴起,很多行业人士认为,区块链技术将成为第四次工业革命的重要引擎。

0评论24886

物流命运的一次转折 5G将重塑物流发展
专题五 物流命运的一次转折 5G将重塑物流发展:物流行业将迎来一场5G“狙击战”!“把亚马逊、沃尔玛、ZARA等公司称作披着

0评论31740

区块链+物流引起的变革
专题四 区块链+物流引起的变革:区块链技术的应用,能有效地提高快递物流行业结算业务的处理速度和效率,能有效地解决了物品的可追溯性和防伪问题,充分保障了信息安全和

0评论25883

5G对物流业的未来改变
专题五 恐怖影响 5G对物流业的未来改变:5G 网络以其广覆盖、低时延、高安全性、高行业赋能等特性,在企业的运营过程中具有显著优势。与物流行业的未来发展一致,5

0评论30598

小企业工厂仓库如何管理
专题二 集中讨论2—小企业工厂仓库如何管理 :小公司的管理经常存在各种各样的缺陷!今天我想向大家请教有关于小公司仓库管理的一些问题:小公司通常存在资金不足,厂区

0评论21001

物联网和区块链技术—物流行业强大助力
专题四 注意啦 物联网和区块链技术—物流行业强大助力:物流/供应链是目前世界上最大的产业之一。物流是将货物从这里运送到那里的基本行为。

0评论24384

物流园区建设现状及存在的问题
物流园区建设现状及存在的问题:物流园区(logistics park)概念来源于德国、日本等物流发达的国家。在日本被称为物流团地,在欧洲被

0评论32910

物流园区发展存在的问题
物流园区发展存在的问题:2001年3月,国家经贸委、铁道部、交通部、信息产业部、对外贸易经济合作部和中国民用航空总局六部委局联合印发了《

0评论21311

仓库空间小、物品杂乱 怎样整理改善
专题二 集中讨论1—仓库空间小、物品杂乱 怎样整理改善 :我们公司的货物都是外购回来的,现有库存的货物都是前几年积压下来的,所以很多大大小小的东西都有。

0评论17082

如何做个优秀主管
如何做个优秀主管:一、基本精神1.凡事合理化为目标2.敬业乐业的精神3.有品质观念与数字观念4.善于时间管理,有时间观念5.追根究底,卓越精神,好还要更好6.整

0评论33960

仓库退料流程管理规定
仓库退料流程管理规定:退料流程规定1.0目的为了规范退料行为,确保退料得到快速有效处理,特制定本办法。2.0范围适用于所有部门的退仓工作。3.0职责3.1生产部

0评论3957

仓库盘点最关键的是准确性
仓库盘点最关键的是准确性:关于盘点,这是一个老生常谈的问题,可能有些仓库管理老鸟会对此嗤之以鼻。但是,作为仓库管理中的重要组成部分,在日常管理中,盘点的重要性常

0评论20210

仓库盘点类型有哪些
仓库盘点类型有哪些 :距离年关越来越近,不少仓库也开始准备年终盘点事宜。为了深入行业人士对盘点的认识,本文我们一起来了解一下仓库盘点类型有哪些?一、永续盘点法永

0评论27216

仓库应该归哪个部门来管理
仓库应该归哪个部门来管理 :根据专业人士表示,各公司由于管理方式不一样,仓库所归属的部分也是不一样的,有归属计划部的、PMC部的、独立的仓储部等等。但是专业人士

0评论24122

绩效和盈利水平低 小微物流企业可以试试这个办法
绩效和盈利水平低 小微物流企业可以试试这个办法:受制于技术和管理的短板,很多中小微物流企业的经营绩效和盈利水平偏低,利用科技手段、增值金融服务则可显著降低企业成

0评论25757

盘点差异的十八种处理办法
盘点差异的十八种处理办法:1、复核制盘点那么怎样保证实物清点信息的准确性呢,一般的做法是建立盘点管理制度,制定盘点操作流程,建立奖惩制度,要求员工提高责任心清点

0评论7983

仓储管理和优化措施
仓储管理和优化措施:一、从源头抓起,稳步提高库存管理效率。目鉴于公司库存品类和数量之多,在库存情况的掌握度上将面临挑战,这就要求仓管员日常核对物资、对进出货物及

0评论2698

医药物流中心仓储应该这样管理
医药物流中心仓储应该这样管理 :1、GSP记心中,严格照执行,冷链更重要,安全第一位。医药物流中心仓储管理和其他行业最大的不同之一就是受GSP规范的管理,GSP

0评论7304

仓库管理的功能
仓库管理的功能:① 料的分类、整理、保管。② 物料的进仓、出仓管理。③ 物料财务一致,为决策部门提供真实会计资料。 ④ 供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。1

0评论26937

如何打造高效的仓库管理流程
如何打造高效的仓库管理流程 :尽可能数字化许多仓库经理对他们的数字化库存跟踪策略感到非常自豪,但在多数情况下仍然有进一步改进和优化的空间。确保你的库存跟踪程序的

0评论2562

仓库该如何管理
仓库该如何管理:仓库说好管也好管,说难管也难管,首先应理清思路,弄清楚几个基本问题。"物料"是什么?"仓库"是什么?1"物料"包罗万象,客观存在,但那只是其表现

0评论24501

仓库管理的常见问题
仓库管理的常见问题:仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用的制

0评论32846

仓库盘点方法及出错数据的核对方法
仓库盘点方法及出错数据的核对方法:一、盘点的方式,月盘、季盘、年盘。月盘指每月月底的盘点,季盘指每季度季末的盘点,年盘指每年年底的大盘点。每个公司或企业可以依自

0评论26417

什么是仓库四号定位法
什么是仓库四号定位法 :四号定位法,用四个号码来表示物资在仓库中的位置的一种物资存储管理办法。 这四个号码是:货号(或库内货区代号)、架号(货架、货柜代号)、层

0评论4366

仓库货物保管原则
仓库货物保管原则:货品保管是入库货品在完成收货手续后,为保护货品质量完好、数量正确,保证货品使用价值不受影响而进行的确定仓位、合理堆码、保养维护、科学管理等货品

0评论3334

仓库领料问题汇总及解决方案
仓库领料问题汇总及解决方案:一般来说,如果仓库面对的是多个车间或者面对的是多种物料的存储,在领料时,很容易发生不同车间或不同物料使用人员在相同的时间内来相同的仓

0评论17595

仓库应该这样管理 轻松、高效
仓库应该这样管理 轻松、高效 :仓库管理内容1、时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。2、质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题

0评论3947

仓库管理的功能
仓库管理的功能:仓库的管理功能包括:料的分类、整理、保管。物料的进仓、出仓管理。物料财务一致,为决策部门提供真实会计资料。供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。

0评论1017

优秀的仓库是这样运营的
优秀的仓库是这样运营的 :评价一个仓库运营状况是否良好,我们可以通过很多细节看出。比如:收货是否及时,库存是否准确,通道是否通畅,出库是否高效,种种都可以看出这

0评论21553

仓库租赁经验分享
仓库租赁经验分享:有关仓库租赁的经验与建议俗话说,好的开始等于成功了一半。租赁仓库时选择合适的仓库模式亦是如此,仓库模式的选择决定了仓库规划设计、仓库设备选购、

0评论12691

企业仓储活动的类型
企业仓储活动的类型:企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。1)自有仓库仓储,相对于公共仓储而言,企业利用自有仓库进行

0评论32117

从财务的角度带你看仓库
从财务的角度带你看仓库:仓库绩效主要考核指标公司实行绩效考核,目的就是为了调动员工的工作的积极性,主动性,防止失误与舞弊行为的发生,惩戒不良行为,倡导正义,维护

0评论20731

仓库管理存在的问题及改进对策3
仓库管理存在的问题及改进对策3:8、做好估价工作估价入账给仓库和财务部门都带来了不必要的存放劳动,而且会造成企业提供的会计和财务数据不真实,应该引起足够的重视。

0评论16638

从财务的角度带你看仓库
从财务的角度带你看仓库:仓库账务数据的重要性及目标要求一个企业在有序的运行过程中,一般会按三条主线运行,也就是三个流程:第一,以销售为中心的信息流:业务的订单从

0评论13095

仓库管理存在的问题及改进对策2
仓库管理存在的问题及改进对策2:二、提高仓库管理水平的对策:1、全面提高仓库管理水平,严格执行仓库管理制度,并纳入相关人员绩效考核建议增设男仓管一名,现阶段归口

0评论29581

仓库管理存在的问题及改进对策1
仓库管理存在的问题及改进对策1:一、仓库管理中存在的问题:1、仓库管理混乱,现有制度执行不到位仓库目前没有配备专门的仓库管理员,是财务内勤徐非兼任仓管一职,目前

0评论4626

仓储物流变革为制造业带来“极速体验”
仓储物流变革为制造业带来“极速体验”:如果,将现有的仓储物流操作方式全部换成智能化系统,会是一种什么样的情景?伴随着《中国制造2025杭州行动纲要》发布,对杭州

0评论25145

制造业仓库管理的二十四字要诀
制造业仓库管理的二十四字要诀:1.放得进2.找得到3.拿得出4.账物符5.现场好6.重安全7.常检查8.做保障一、放得进——库容规划库容

0评论32911

仓储管理的全流程SOP操作示范
仓储管理的全流程SOP操作示范 :俗话说:没有规矩不成方圆。仓库作业流程标准化,即SOP管理也是同样道理。只有实行SOP,仓库业务才有据可循,现场操作才井然有序

0评论6585

建立仓储管理绩效评价体系
建立仓储管理绩效评价体系:1仓储绩效评价的意义与原则1、仓储绩效评价的意义(1)有利于仓储现代化管理水平的提高(2)有利于落实仓储管理的经济责任制(3)有利于推

0评论15424

物料编码的规范管理
物料编码的规范管理:三、物料编码管理规范的意义(一)有利于物料编码工作效率的提升物料编码管理规范可以将每一件事情都是程序化的、标准化的,这样做有利于仓库管理员迅

0评论15139

物料编码的规范管理
物料编码的规范管理:一、物料编码管理规范的目的为了在保证物料管理连续性的基础上,进一步完善物料的管理,以使所有的物料料号命名得到规范和统一,要求做到:1、反映材

0评论24324

一流的仓库管理详解
一流的仓库管理详解:一流的仓库管理基本具备以下几点要素:1.仓库的地理位置2.拥有受到良好培训并且全身心投入工作的员工3.合适的技术或系统4.极佳的组织机构一流

0评论2872

仓库管理乱 看别人的仓库是怎样管理的
仓库管理乱 看别人的仓库是怎样管理的 :仓库管理建议通过以下几点来整改这个问题多多的货仓:一、向企业领导汇报沟通,并将设计好的计划提交老板审批,征得同意及支持。

0评论28304

仓储运作过程中出现问题及解决办法分享
仓储运作过程中出现问题及解决办法分享:2)自动物流应用系统如何设置盘点逻辑。盘点分两类 (逻辑方式和物理方式)1.物料运作属性的盘点(逻辑方式)1.1 ABC分

0评论22872

仓库类型有哪些
仓库类型有哪些 :对一般人而言仓库就是仓库,没有什么本质区别。但实际上,不同类型的仓库在很大程度上是不同的。对于电商卖家来说,电商仓库不仅是存储空间,也是订单执

0评论5688

仓库十条管理经验详解
仓库十条管理经验详解:1、有效的人工管理。劳动力是任何成功仓储最重要的因素,然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓

0评论30857

仓储运作中出现问题及解决办法分享
仓储运作中出现问题及解决办法分享:1)如何在自动化技术下做好库存管理,保证帐实一致?1.帐实一致分两个方面1.1.ERP和WMS系统的库存账面一致,达到这个目的

0评论36538

商贸型企业如何实现精细化的管理
商贸型企业如何实现精细化的管理 :社会进入服务时代,随着服务行业的要求逐渐呈现个性化,现代商贸型企业该如何定位仓储物流在企业的重要性?该如何实现精细化的管理?随

0评论20978

商贸型企业如何实现精细化的管理
商贸型企业如何实现精细化的管理 :三、全套信息化,让信息神经更加敏捷在原始的运做模式下,每天卖出和购入产品数量都要靠人工去统计,这样不仅效率低,而且容易出错。为

0评论2447

仓库布局不合理 这些基本方法值得一试
仓库布局不合理 这些基本方法值得一试:仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,

0评论5253

仓储管理 未来快递行业发展的重要核心
仓储管理 未来快递行业发展的重要核心:什么是仓储?在研究仓储业之前,首先要解决的一个问题就是--什么是仓储?仓储行业是流通行业的重要子行业之一,储藏和保管商品就

0评论16213

仓库精细化运营知识点
仓库精细化运营知识点:仓库的重要性是毋庸置疑的,往往决定了商家的整个生产是否顺畅,整体效率能否提高,因为来料是否及时,物料是否齐备,库存是否安全,配件品质是否合

0评论13842

仓库常见的几种管理方法
仓库常见的几种管理方法:企业的大小直接影响到企业仓储管理的的复杂性、精细化、为了保证企业各种资源的高效利用,企业应该如何对仓库进行管理,以达到最佳效果。一家仓库

0评论4211

仓库管理全攻略 “收、管、发、盘” 教你高效管理仓库
仓库管理全攻略 “收、管、发、盘” 教你高效管理仓库:8字方针、3个内容、3符目标、规划方法;收、管、发、盘四个方面的管理,全在这里。仓库管理必读,建议收藏。仓

0评论7688

配件仓库管理技巧
配件仓库管理技巧:【备货量设定原则】通常,仓储的传统管理方法以储备定额为基础,就是在一定的时间内需储备多少件配件;目前,国内外普遍的管理方式是以最低备货量为原则

0评论17327

仓库管理知识大全
仓库管理知识大全:15ABC法库存控制要点?采购时间每日耗用量安全存量16ABC商品分类比例?A类商品占存货15%金额占70%-80%B类占存货30%资金占15

0评论24757

仓库管理知识大全中
仓库管理知识大全中:9对商品档案进行管理时应注意的问题?对档案统一编号,维护名称、车型、产地、单位、供应商等属性。特殊三包类产品的厂家编号图片、规格、尺寸、技术

0评论7329

仓库提效仅需三招
仓库提效仅需三招 :如果您正被仓库作业低效所困扰,那么试问在您的仓库日常作业中,到底什么操作最耗时?有一个大概的统计,假如说总工作量是100%的话,那么大概的分

0评论26723

配件仓库管理技巧
配件仓库管理技巧:4 最低备货量计算接举生硬的公式来套大家可能难以理解,下面列举一个在网上比较有名的案例来说明如何计算最低备货量:如某配件的平均消耗量为每月5个

0评论32913

仓储管理到底有多重要
仓储管理到底有多重要 :做电商的朋友大多数把更多的精力放在推广运营方面,在流量为王的时代,如何用最少的钱去抢占更多的精准流量成为电商普遍关注的焦点,但却忽略了其

0评论4256

仓库管理知识大全
仓库管理知识大全:1仓库管理人员主要职责是什么?做好商品的入库及出库工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。2仓库管理工作的任

0评论6399

如何提高仓储管理的效率
如何提高仓储管理的效率:(一)合理规划仓库的布局现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位,合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润,从而降低成本提升企业高

0评论36145

提高仓储拣选效率的10种策略
提高仓储拣选效率的10种策略:在零售门店货架成本不断上涨和交付周期要求日益严格的双重压力下,企业的配送服务需要按订单要求将正确的货品送达正确的地点,而且需要在品

0评论27303

仓储效率提升是这样炼成的
仓储效率提升是这样炼成的:通过货位规划与调整,可以达到以下效果:按照合理的拣货顺序放置货品,可以减少拣货人员数量对应货位规格,分配相应数量的单元化货品,可以减少

0评论13860

改善工厂、仓库的101个技巧5
改善工厂、仓库的101个技巧5:四、提出改善计划明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工:1、仓库职能改善:(1)依据采购计划收物料,并按仓库管理

0评论32568

如何提高仓储管理的效率
如何提高仓储管理的效率:(五)大力培训仓储人员物流产业作为新兴的服务行业,它不仅有助于企业降低成本,提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化。人力资源

0评论36100

改善工厂、仓库的101个技巧4
改善工厂、仓库的101个技巧4:改善是从微笑之处着手,依靠每位企业成员的力量。微小之处微到不放过地板上的一个小螺丝,注意物品的归置方式、员工清点数量的方式及员工

0评论6013

改善工厂、仓库的101个技巧3
改善工厂、仓库的101个技巧3:六、强大的制造1、对照制造六个阶段的水平,掌握公司实力;2、设计改善优于现场改善一百倍;3、商品制造不是按产品类别,而是按客户类

0评论2306

改善工厂、仓库的101个技巧2
改善工厂、仓库的101个技巧2:三、结构改善1、及时形式上也要尝试,将不可见的东西可视化;2、将工厂内的所有位置赋予住址;3、给活动一个原创性的名字;4、每个操

0评论10765

仓库物料存储原则和堆放方法详解
仓库物料存储原则和堆放方法详解:一、仓库储存的三大原则1、防火、防水、防压。2、定点、定位、定量。(1)定量:物料以一定单位的量包装,以便於物料之领取、数量之快

0评论16824

仓库物料存储原则和堆放方法详解
仓库物料存储原则和堆放方法详解:二、仓库货物堆放方法1、散堆法散堆法是一种将无包装的散货直接推成货港的货物存放方式。它特别适合于露天存放的没有包装的大宗货物,如

0评论6970

仓库各个职位的职责和薪资待遇
仓库各个职位的职责和薪资待遇 :仓库由贮存物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成,而仓库管理则是

0评论23546

你一定要看的仓库管理细则
你一定要看的仓库管理细则:一、整理含义:将工作场地内的所有物品分类,并且把不必要的物品坚决的清理掉。细则体现:1、把呆废料进行有效的处理。2、把一个月内计划不会

0评论7765

改善工厂、仓库的101个技巧
改善工厂、仓库的101个技巧:改善需要时间,很多时候成效不能立竿见影。但是,改善在这101技巧基础上实施,改善途中不会迷失方向。一、制造基本的基本1、工厂中所进

0评论14645

原材料、半成品、成品仓库管理规定
原材料、半成品、成品仓库管理规定:1、 制定目的:1.1 明确生产部门与仓库的权责范围;1.2 规范公司原材料、半成品、成品的入库、领用及出库管理;1.3 规范

0评论20050

仓库货物摆放技巧有哪些
仓库货物摆放技巧有哪些 :一、仓库货物摆放原则1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。2、尽可能地向高处码放,

0评论7871

冷链仓储管理包含哪些部分
冷链仓储管理包含哪些部分 :随着我国生鲜产品的需求量增加,冷链物流行业也随着的发展壮大。我们来了解一下具体的冷链物流行业。冷链仓储管理流程是由哪些部分组成的:1

0评论14393

仓储工作重点和难点是什么
仓储工作重点和难点是什么 :(一)账、卡、物的一致账是指仓库的最终纳入财务系统的账;物是指仓库实物,也就是库内被管理的物料;卡是指仓库现场的物料卡。账、卡、物相

0评论23845

仓储管理如何更高效
仓储管理如何更高效 :仓储管理是一门经济管理科学,同时也是一门应用技术科学。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。现代企业的仓库已成为企业

0评论27971

货位选择的三点原则
货位选择的三点原则:⒈确保商品安全原则为确保商品质量安全,在货位的选择时,应注意以下几个方面的问题:⑴怕潮、易霉、易锈的商品,应选择干燥或密封的货位;⑵怕光、怕

0评论1744

怎么样预防呆滞物料
怎么样预防呆滞物料:由于呆滞物料的产生是因为各种原因,所以想要预防呆滞物料必须要具体情况具体分析,从各个部门入手:一、销售部门1、加强销售计划的稳定性,对销售计

0评论18501

仓管员仓库绩效奖金计算方法分享
仓管员仓库绩效奖金计算方法分享:员工绩效奖金可以直接的激励员工的工作热情,也是企业文化中重要的一部分,合理的绩效奖金计算方法能给企业带来更高的收益。1. 绩效评

0评论3749

分区分类货位编号的优点有哪些
分区分类货位编号的优点有哪些:货位编号的方法,应按仓库不同条件和需要,灵活运用平面、垂直或立体的纵横方向序列,以各种简明符号与数码和文字结合,编制货区仓位号别。

0评论27809

仓库消防隐患有哪些
仓库消防隐患有哪些:1、未划线标明仓库的墙距、垛距、主要通道、货物固定位置。2、未设置防火安全标志。3、仓储场所内搭建临时建筑物或构筑物。4、室内仓储场所设置员

0评论30352

仓库包装货物需要注意这几方面问题
仓库包装货物需要注意这几方面问题:仓库现场中,对货物进行包装的情况不多,比较常见的:一个是零散货物出库时的包装;一个是针对易破损货物的保护性包装;再一个是在库内

0评论35069

仓库中货物包装的目的
仓库中货物包装的目的:仓库中的货物,从包装的角度说,大概可以分为裸装货物、散装货物和包装货物:裸装货物就是完全没有包装的;散装货物一般有一个基本包装,但还需要按

0评论35463

仓库来料退货流程
仓库来料退货流程:一、改善前来料退货流程操作明细1 采购通知仓管员退货2 仓库将待退物料打包3 仓库开具《退货单》并给采购和品质签字4 采购签完字,撕掉最上面一

0评论16276

仓库的常用的装备有哪些
仓库的常用的装备有哪些 :1、存储设备:货架、堆垛机、室内搬运车、出入库输送设备、分拣设备、AGV、AHV、搬运机器人。2、装卸搬运设备:千斤顶、葫芦、起重机、

0评论24457

仓库的评价参数 主要有哪些
仓库的评价参数 主要有哪些 :1、建筑面积及各项参数(1)建筑系数。建筑物实际占地面积与库区总面积之比,反映库房及各建筑物在库区内排列的疏密程度,以及总占地面积

0评论12004

工厂物料仓库流程改善及来料入库流程
工厂物料仓库流程改善及来料入库流程:仓库物料管理的好坏决定着企业的发展速度,所以企业想要发展必须完善 无聊的管理流程,今天小编就给大家带来一篇干货。一、改善前来

0评论3753

物流业仓库用地选择方法
物流业仓库用地选择方法:随着社会文明的不断进步和现代化工业生产的迅速发展,物流仓储业得到了空前的繁荣,同时随着企业对产品包装、存储要求标准的提高,物流仓储业对库

0评论31598

仓库管理工作有哪些 看完避免走弯路
仓库管理工作有哪些 看完避免走弯路 :一、仓库管理工作内容主要包括1、仓库管理员按照规定管理货品进出库的验收、记账和发放工作,做到账账相符。2、随时随地都能掌握

0评论16770

仓库工作中的七大浪费
仓库工作中的七大浪费 :在仓库的日常工作中,任何不增值的活动都属浪费。浪费往往代表着成本的损耗,所以应尽量避免。业界有公认的企业七大浪费。1、等待浪费:指时间没

0评论23201

« 上一页 9/12 下一页 »