工厂物料仓库流程改善及来料入库流程

工厂物料仓库流程改善及来料入库流程

仓库物料管理的好坏决定着企业的发展速度，所以企业想要发展必须完善 无聊的管理流程，今天小编就给大家带来一篇干货。

一、改善前来料送检至入库流程

操作明细

1供应商/快递送货到工厂

2仓库核对来料与采购单是否相符并确认签收

3仓管员将送货单与采购单一起交由QC

4 QC检验OK后在送货单签字

5 QC将送货单和采购单一起交还给仓管员

6仓管员将QC签字的送货单交给采购并做台账

存在不良因素

1.采购单与送货单容易丢失

2.采购单签字过多，给人予废纸乱话的视觉

3.采购比仓管员更先知道来料检验结果

4.单据签字但来料并未及时贴上状态标识

5.无法知道检验期限

6.PMC无法知道来料是否检验OK入库

7.国外香精没有采购单与送货单

改善后来料送检至入库流程

操作明细

1.供应商/快递送货到工厂

2.仓库核对来料与采购单是否相符并确认签收

3仓管员在《来料送检登记表》填写送检记录

4.QC根据送检记录核对采购单检验

5.QC将来料检验完毕后填写检验结果并在来料贴上状态标识

6.仓管员填写来料入库单并做台账

优化事项

1.责任明确到个人，不存在纠纷

2.保证单据的干净整洁

3.仓管员能及时知道检验结果并对来料进行处理

4.能随时知道来料检验交期，避免不良影响的互相推诿

5.PMC能及时知道来料状态并作出相关安排

6.没有采购单与送货单的需开具虚拟采购单和补开送货单