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改善工厂、仓库的101个技巧4

2023-07-02仓储管理0

改善工厂、仓库的101个技巧4

改善是从微笑之处着手,依靠每位企业成员的力量。微小之处微到不放过地板上的一个小螺丝,注意物品的归置方式、员工清点数量的方式及员工的工作装颜色等。任何一点都有可能关系到产品的品质、生产率及企业的盈利。所以,改善无处不在。

在企业制造改善中,要想做大制造,那必先培养人才。员工的精神状态调动着员工工作积极性,只有提高了员工的幸福感,员工才能忠诚于企业、认同于企业,为企业创造价值,所以管理也逐渐从以利益为中心发展到以人为本。

在仓库管理中为改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各部门生产工作提供有力保障。规范公司仓库部门作业标准化,降低库存成本,提升库存周转率。

一、目前仓库分类

仓库分类:1、原材料仓库  2、成品仓库  3、工废仓库 4、成品仓库

二、、查找现存主要问题

1、仓库部门职能、职责不清,部门岗位职能、职责不清,分工不明确,责任不能落实到人;

2、仓库布局规划不太合理,区域划分不明确,造成空间利用困难和浪费;

3、PDA条码及Baan系统形同虚设,系统利用不全,未能尽其功能,不能提供可靠的数据决策依据,物料信息不能共享,库存信息不流通。4、物料摆放不合理,出现混、乱、杂,同种物料放置于几个地方,找货难;没有实施先进先出管理,物料入库良品、不良品混杂。

4、物料编码管理不存在,造成物料识别混乱现象

5、库存积压严重,呆滞物料处理不当,增加仓库管理成本及库存压力;

6、产品资料缺失(没有BOM表,没有完整产品物料清单),生产用料发放缺乏重要依据,工作盲目性严重,作业效率低;

7、各仓管员没有做到帐卡物实际记录,进出库台帐明细不健全,电子帐,物料卡的及时记录。仓库无实际做到帐卡物相符。

8、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作实行。不良品,废品无建立固定仓库或者区域存放,也未建立账目。

三、分析主要缺失原因

基于公司目前物料管理现状,经过分析,认为根源在于:

1、对仓库部门职能定位不准确,管理层重视度不够。

2、长时期的无序管理。仓库处于开放式管理状态。

3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控,未明订各项具体作业流程,在作业上无从遵循,造成执行上的困难;

4、仓库管理人员仓库管理知识不足,业务能力欠缺;

5、公司营运体系的不完善,受业务、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重,特别是受生产计划及采购量无实际标准和计划的影响很大,造成收料、发料难及料帐整理困难。

6、无定员、定责、人员变动率大,无实际人员管理及监督稽核力度不够。

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