从财务的角度带你看仓库

从财务的角度带你看仓库

仓库绩效主要考核指标

公司实行绩效考核，目的就是为了调动员工的工作的积极性，主动性，防止失误与舞弊行为的发生，惩戒不良行为，倡导正义，维护企业的整体利益，为公司实行最佳的盈利和发展状况，最终壮大企业，回报社会。

指标1:仓储物料准确率:在仓储物料及成品盘点表中取数(即总账)，差异数=结余数-盘点数，差异率=差异数/账存数，每个月底仓库必须做到月底盘点;

指标2:（帐、物、卡）一致 仓库主管主导，仓库文员与仓库员自律自查， 财务及体系会对其进行随时抽查，扣分标准是一款一分;

指标3：异常提报及突发事件，此为辅助指标，一旦发生损失及费用，全额从绩效奖中扣除；

文员及仓管员考核体系

仓库员/文员可以从以下几个方面考核：

(1) A:正常出勤状况;B:加班状况，由于生产线经常加班，物料收发频繁，仓库员加班也是很正常的现象;

(2)

A:碰到问题，能否主动寻求解决;

B:工作积极性;

C:工作效率，工作质量，仓库员最大的特点就是应该具备耐心，热情的态度;

D:与其他同事的配合度;

E:6S状况;

F:工作服从意愿程度；

(3)仓管员的发料与收料是否与领料单据一致，物料交接手续是否规范，是否存在由仓库造成的短装，少数(平时要随时做出处罚);

(4)仓库文员账务处理是否及时，准确，是否随时抽查实物状况;

(5)仓库账数据能否与仓库员所管辖的实物相一致，工作中两者能否密切配合，相互监督检查;

仓库作为一个企业的物流集散中心，一切物资的调度均需通过仓库登记入账，而物资是企业财产的一个重要组成部分，因此仓库对企业的正常运行有着不可低估的作用！长期以来由于一部分的偏见，认为仓库只是一个简单的物料收发部门，每天只是进行着机械而频繁的重复工作，再加上工艺上没有什么技术含量，便使许多人低估了仓库的用途。

由于世俗的偏见，一部分企业可能将仓库的地位降到很低的程度，在一个没有足够引起重视的部门，员工的工作热情无疑会大打折扣，工作效果就很难提高，财物的安全很难得到保障，所以企业必须在一定程度上给予相应的重视。