改善工厂、仓库的101个技巧5

改善工厂、仓库的101个技巧5

四、提出改善计划

明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：

1、仓库职能改善：

（1）依据采购计划收物料,并按仓库管理制度标准检查数量。

（2）将品质验收好的物料按指定位置予以存放．

（3）存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止物资发生变异；

（4）依据领料相关单据配备和发放物料；

（5）出入库记录与定期盘存；做好收发管，先进先出标准。

（6）不良物料及呆废料的定期申报及处理。

2、仓库人员工作职责改善：

（1）负责建立仓库内所有物料的台帐、电子帐、实物帐（物料记录卡）。

（2）按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。

（3）做好仓库库存控制工作，按库存标准建立安全库存，及时提醒相关部门物料库存数量状态，避免导致物料待料，影响生产进度。

（4）负责做好仓库内物料保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。

（5）与生产协调好办理成品、半成品的入库工作，并做好外协加工物料出入库办理手续。

（6）与业务部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。并及时把库存反馈采购及物控部门做到资源共享。

（7）及时做好不良品及退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。

（8）负责仓库管理数据的维护与更新。

（9）月底盘点库存，做好日报、月报表；并讲盘点资料传阅到财务进行备案。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时配合做好仓库物料的成本核算工作。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时配合做好仓库物料的成本核算工作。