仓管员仓库绩效奖金计算方法分享
员工绩效奖金可以直接的激励员工的工作热情,也是企业文化中重要的一部分,合理的绩效奖金计算方法能给企业带来更高的收益。
1. 绩效评比周期:按绩效奖金发放周期。
2. 个人绩效评分基数:30分
3. 评分基数分解:
3.1 个人加班
3.1.1 评分基数:5分
3.1.2 评分方法:
a. 计算评比周期内个人有效加班工时(请假工时与加班工时抵消,迟到工时以2倍计入请假工时),若个人有效加班工时为负数,则将负工时转正后依次均摊给其余人员。
b. 根据个人有效加班工时的比例分摊评分基数。
3.2 个人工作量
3.2.1 评分基数:15分
3.2.2 评分方法:
a. 在评比周期内根据K3的出入库数据计算出各仓库的出入库物料个数的总额 ,由于半成品仓的出库方式为发料,出库物料个数以两倍计入总额。
b. 将半成品仓、配件仓、电气仓作为一个整体评比单位,按工作性质分为两部分,一部分为半成品仓,另一部分为配件仓+电气仓。
c. 分别计算出这两部分的出入库物料个数总额,按两部分总额比例分摊总基数,分摊后的基数分别按两部分的仓管人数进行均摊。
d. 仓库数据录入员按平均分,即15分计入。
3.2.3 例:半成品仓有3名仓管员,配件仓与电气仓有2名仓管员,半成品入库总数为2000,出库总数为1500,配件与电气入库总数为1500,出库总数为2500,则半成品仓每个仓管员的分数为(75*(2000+1500*2)/((2000+1500*2)+(1500+2500)))/ 3 = 13.9,配件电气仓每个仓管员的分数为(75*(1500+2500)/((2000+1500*2)+(1500+2500)))/ 2 = 16.7。
提升仓库绩效管理的方法
提升仓库绩效管理的方法:1、客户服务由于客户对服务、价值等方面的期望越来越高,物流管理和作业必须以客户为导向,重新定义和设计客户服务的内容。企业需要通过改善物流
0评论4198
仓库管理员是如何进行绩效考核的
仓库管理员是如何进行绩效考核的 :企业为了明确员工的工作效率,都会对员工进行绩效考核,考核不通过的员工,将面临继续学习、调换岗位等问题。那么,仓库管理员的是如何
0评论11063
仓库绩效管理的内容和目标
仓库绩效管理的内容和目标:1、高效有序地进行物料、产品的收发作业,保证出入库数量准确且合乎品质管理、计单管理和财务管理要求;2、单据、料卡管理有序,登记及时、准
0评论2035
仓管员仓库绩效奖金计算方法分享
仓管员仓库绩效奖金计算方法分享:3.3 错误率3.3.1 评分基数:10分3.3.2 评分方法:a. 在评比周期内按各仓库抽盘错误率,各仓库相应仓管员每人每个百
0评论29125
仓库管理的关键指标与绩效评估
仓库管理的关键指标与绩效评估:仓库管理的关键指标和绩效评估对于实现高效运营和持续改进至关重要。通过监控和评估关键指标,您可以了解仓库运作的效率和质量,识别问题并
0评论23319
仓库KPI绩效评估公式有哪些
仓库KPI绩效评估公式有哪些 :KPI即关键绩效指标(Key Performance Indicators,简称KPI),又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评
0评论24043
仓库管理流程营运管理及绩效管理作业
仓库管理流程营运管理及绩效管理作业:除了上述物流中心的实体作业之外,良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理,并制订良
0评论16520
营运管理及绩效管理作业
营运管理及绩效管理作业:除了上述物流中心的实体作业之外,良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理,并制订良好的营运决策
0评论11913