忙得飞起还是效率低 可能是这些地方有问题 3
忙得飞起还是效率低 可能是这些地方有问题 3：07企业战略定位及方向有问题企业在战略方向上容易出的问题是战略方向错误和战略方向不定。如果是战略方向错误，整个是南
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仓库不良品管理混乱 看了就明白 2
仓库不良品管理混乱 看了就明白 2：不良品库存管理良品：上架存放于成品区内，并在货卡或都标识上注明退货信息：退货客户、退货日期、产品批号等。不良品：所有不良品应
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仓库不良品管理混乱 看了就明白
仓库不良品管理混乱 看了就明白 ：现代企业中，仓库管理的重要性不容置疑，但很多企业对于仓库的成本投入是少之又少的，尤其是对于很多环节缺乏一定的功能缺失，尤其是对
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忙得飞起还是效率低 可能是这些地方有问题 2
忙得飞起还是效率低 可能是这些地方有问题 2：05员工的职业素质不高职业意识是最重要的，职业意识是什么呢？就是指身处职业岗位上的人应该知道自己该干什么和怎么干，
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忙得飞起还是效率低 可能是这些地方有问题
忙得飞起还是效率低 可能是这些地方有问题 ：许多制造业往往有这样的现象出现：工厂内不管生产，还是仓库几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下
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这些仓库安全隐患 你别不当回事儿
这些仓库安全隐患 你别不当回事儿：1、仓储场所内搭建临时建筑物或构筑物。2、甲、乙类物品的室内仓储场所设置办公室。3、库房内储存物品未分类、分堆、限额存放。4、
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管好仓库 从四个方面入手就够了
管好仓库 从四个方面入手就够了：很多公司在仓库管理方面一直都存在着各种各样的问题，幸运的是这些问题不是企业的主要的矛盾点，所以很多时候也就不成问题了......
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企业月末应该怎么盘点仓库物资
企业月末应该怎么盘点仓库物资 ：1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单，要求按产品系列编号并且连号。2、每月1日上午8:30开始盘点，仓库冻结一切库存的
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仓库管理方法之看板管理法
仓库管理方法之看板管理法：看板管理法是目视管理中的一个项目。1、看板管理的作用（1）传递情报，统一认识现场工作人员众多，将情报逐一传递或集中在一起讲解是不现实的
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仓库的人员配置如何最优化
仓库的人员配置如何最优化 ：仓库人员配置与仓库设施设备的选择存在共生协调，逆向悖反关系：人员对设施设备进行合理的操作才能实现仓库物流系统有序运转，例如：叉车的操
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仓库管理常见问题辣么多 原因竟然是……
仓库管理常见问题辣么多 原因竟然是……：一、常见问题1、物料存储位置不明确，要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到？2、找到的物料经常性与需要的物料不
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仓库日常管理维护之三定、三防法
仓库日常管理维护之三定、三防法：仓库管理的日常防护是非常重要的,是保证产品在库质量的合理延续的重要工作。三定是指：以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物
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仓库管理方法之清查法盘点
仓库管理方法之清查法盘点：仓库物料盘点检查是为了对仓库内的物料进行数量和质量的检查，以清点库存物料的实际数量，做到帐、物、卡三相符，同时可以查明超过保存期限、长
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诚意十足第三方物流服务建议2
诚意十足第三方物流服务建议2：现代化信息系统助阵第三方物流企业三方物流企业为能够为甲方提供优质的库存管理服务，其基础在于信息的及时传递和具备现代管理流程的仓库管
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仓库布局需要满足的几个条件
仓库布局需要满足的几个条件 ：进货：包括车辆进货、卸载、点收、理货等。储存保管：包括入库、调拨补充理货等。分拣：订单分拣、拣货分类、集货等。出货：流通加工、品检
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生鲜仓库常见的几个管理区域
生鲜仓库常见的几个管理区域：仓库布局功能分区包括进货区、储存区、分拣区、流通加工区、仓库管理区、出货区等。根据场地的条件物流的需求，仓库布局的总体功能分区布置：
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仓储人员的五大素质要求
仓储人员的五大素质要求：1、勤快偷懒的人不可以做仓库管理。不勤快是会出问题的。管仓库要时常走来走去看一看，哪里脏了没有，东西有没有放得整齐，搁放的方法是不是不方
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仓库常见问题及解决办法
仓库常见问题及解决办法：存在问题：1、物料未分类堆放，存放较为零散、杂乱，没有做到有序管理。2、很多物料账、物数量不相符合。3、物料没有物料管制卡进行标识，现场
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仓储管理究竟有多重要 你却没有当回事
仓储管理究竟有多重要 你却没有当回事 ：1、仓储是物流活动的周转中心仓储连接了采购、生产、销售，其实除了生产、销售、采购和财务以外，仓储还要负责两件事：一个叫回
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常见仓库管理问题及处理
常见仓库管理问题及处理：1、仓库的选址和设计不合理。仓库内部混乱，没有章法。搬货不方便，过人不方便，也影响仓库空间的利用。2、货物摆放没有章法。仓库环境脏乱差，
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仓储仓库实物与帐的差异原因
仓储仓库实物与帐的差异原因：一、差异原因分析1、出货或入货数量错误；2、出入货物料品类错误造成的两项差异；3、之前盘点错误，因调帐造成的当前错误；4、单据遗漏或
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物流仓库地面问题解决方案
物流仓库地面问题解决方案：物流仓储中心的地面基本以普通水泥混凝土地面为主，部分条件较好的库区采用水磨石或地板砖，经过多年使用证明，这些地面分别存在着不同的问题。
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干货 仓库人员必看的仓库管理经验
干货 仓库人员必看的仓库管理经验：制度方面将货物管理与记账管理分开，建立相互监督模式，规定好共同盘点时间，可定为一个月一次，如若发现问题及时上报处理，这样做可及
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生鲜物流运输困难 看看解决办法
生鲜物流运输困难 看看解决办法 ： 冷链运输成本高、设施少一直是影响国内生鲜电子商务发展的主要问题和热点之一，这已成为中央经济在工作会议上解决的首要问题，帮助企
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掌握诀窍并不难—蔬菜配送大全2
掌握诀窍并不难—蔬菜配送大全2：三、质量。说到质量，先要对配送公司做一个简单的分类。因为对不同分类的配送公司，其质量控制的着眼点是不一样的。就我的经验体会，B2
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物资出库需要注意这几点
物资出库需要注意这几点：1物资的出库必须凭《物品领用申请单》，经部门或项目经理批准后方可到仓库领用，手续应齐全。如有不符，仓管员有权拒绝发放物资。2物资要按照&
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仓库火灾主要有哪些原因
仓库火灾主要有哪些原因 ：原因一：仓库人员管理不善。一些仓库存在乱搭、乱建、乱堆，擅自改变防火分区、防火间距等现象，甚至一些仓库没有安排指定人员进行轮岗巡查，工
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料账100%相符的做法
料账100%相符的做法：做到库存管理百分百，就是要做到料账百分之百相符。但料账百分之百相符，在很多企业里都做不到，原因在于管理不够严厉，惩处力度不足，如果库存主
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仓储部仓库管理人员工作细则
仓储部仓库管理人员工作细则：第1条 为规范仓库管理员的工作，加强仓库的管理，特制定本细则。第2条 所有仓库管理人员必须做好保密工作。第3条 仓库管理人员调动工作
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如何提高仓储管理的效率 改善仓库管理
如何提高仓储管理的效率 改善仓库管理：仓储是是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，因此配送中心提高仓储管理的效率是当前的一大核心任务之一，具体措施如
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诚意十足第三方物流服务建议2
诚意十足第三方物流服务建议2：现代化信息系统助阵第三方物流企业三方物流企业为能够为甲方提供优质的库存管理服务，其基础在于信息的及时传递和具备现代管理流程的仓库管
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诚意十足第三方物流服务建议
诚意十足第三方物流服务建议：随着国内物流行业的不断发展，第三方物流正逐步的取代原有的物流模式，受到许多用户的青睐。其根本原因在于：第三方物流能够为客户提供系统化
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如何预估自己要租赁多大的仓库
如何预估自己要租赁多大的仓库 ：想要测算租赁多大的仓库面积，需要了解到以下信息：存储量数据（可以找客户要过往一年每个月最后一天或者某一天的库存总量作为参考）、库
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诚意十足第三方物流服务建议
诚意十足第三方物流服务建议：随着国内物流行业的不断发展，第三方物流正逐步的取代原有的物流模式，受到许多用户的青睐。其根本原因在于：第三方物流能够为客户提供系统化
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第三方物流的有效仓储管理4
第三方物流的有效仓储管理4：(四)从短暂的交易交流到持续性的对话交流顾客在购买了称心如意的产品、享受了舒适的服务、得到了愉快的网购体验的基础上。若能同时结交朋友
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第三方物流仓储成本计算 想了解真的不难 2
第三方物流仓储成本计算 想了解真的不难 2：理费用管理费用指仓储企业或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生的各种间接费用，主要包括仓库设备的保险费、办公费、人
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第三方物流的有效仓储管理3
第三方物流的有效仓储管理3：三、第三方物流仓储管理的进一步发展发展第三方物流产业无疑是促进企业物流活动合理化、效率化，进而提高整个社会物流合理化的重要途径。同样
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第三方物流的有效仓储管理2
第三方物流的有效仓储管理2：(3)仓储作业的操作是最为基础的部分，包括进仓、出仓、盘点、账务处理等传统作业流程。在传统流程不断演化的过程中。第三方物流的仓储管理
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联系与区别 仓库、物流中心、配送中心
联系与区别 仓库、物流中心、配送中心：因为三者都有保管和保养物品的功能以及其它相同的功能，只是程度、强弱的不同，此外物流中心和配送中心是由仓库发展、派生而成。因
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第三方物流仓储成本计算 想了解真的不难
第三方物流仓储成本计算 想了解真的不难 ：仓储成本是很多企业重点关心的内容，但在实际管理过程中，很多企业并不能抓住核心要点，尤其是第三方物流企业，在为客户提供服
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联系与区别 仓库、物流中心、配送中心2
联系与区别 仓库、物流中心、配送中心2：物流中心的特点是：位置处于物流的中游，是制造厂仓库与配送中心的中间坏节，一般离制造厂仓库与配送中心较远，为使运输经济性，
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仓储配送服务好不好 关键要看这几招
仓储配送服务好不好 关键要看这几招 ： 怎么看仓储公司的仓储配送服务好不好？主要还是看您的仓储配送服务需求是否满足甚至超出其期望，在价格上有能接受的情况下，那么
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仓管员工作要求 一定要做到
仓管员工作要求 一定要做到 ：一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；"事故物料"的上
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仓库该如何管理 学会不再发愁 2
仓库该如何管理 学会不再发愁 2：5）"六不入"原则：①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；③来料与送货单数
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仓库该如何管理 学会不再发愁
仓库该如何管理 学会不再发愁 ：仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。1、"物料"是什么？"仓库"是什么？"物料"包罗万象，客观存
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仓管员工作要求 一定要做到 2
仓管员工作要求 一定要做到 2：（4）发放：根据不同的生产需求，决定具体的发料方式，目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。严明的制度、反复的培训及
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仓管必看 提高仓储拣选效率的10大策略
仓管必看 提高仓储拣选效率的10大策略：1、完善订单与仓库管理及控制十大拣选策略之一就是利用信息强化管理，并提供可支持做出准确业务决策的必要信息。绝大多数企业，
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天差地别 电商仓储和传统仓储对比：电商仓储作为互联网行业，具备一些传统商户所不具备的特点，比如直接面向消费者，其客户就是最直接的最终消费者，因此需要仓库能够及时
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几招让你的电商仓库井井有条 2：②分工：根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次。员工开始工作前获悉一天的工作安排和
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几招让你的电商仓库井井有条 ：电商界的一大难题就是仓储物流了。整理了如何进行有效的仓库管理才能打造井井有条、高拣货效率、低错发率的电商仓库呢？下面是一些资料，供
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五大常见问题 快来看看你的仓库有没有：仓库的常见问题仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，
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农产品仓储管理基本概念：1、农产品仓储仓储就是运用仓库寄存、贮存物品的行为， 利用仓储存放暂未使用的物品的行为， 是物品在供需之间转移中存在的一种暂时的滞留。农
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灵活应用—RFID技术在新零售的应用：RFID技术是一种非接触式的自动识别技术，通过射频信号方式进行非接触双向通信，达到自动识别目标对象目的并获取相关数据信息。
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这十条建议读完胜过十年经验 2：7、准确测量，快速反应。测量仓库作业的绩效有很多方法，关键在于寻求最恰当的方法。从软件方面来说，事件管理系统可以大大提高仓库的响
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