仓库不良品管理混乱看了就明白

现代企业中，仓库管理的重要性不容置疑，但很多企业对于仓库的成本投入是少之又少的，尤其是对于很多环节缺乏一定的功能缺失，尤其是对不良品的管理更是重灾区。

常见仓库不良品管理混乱的原因主要有以下几个方面：

1、不良品未及时维修，放置时间过长，以致最后堆积如山；

2、报废品不及时处理，抱着报废品也是钱的心态，以致积少成多。不良品虽然在企业生产中经常出现，但多数公司对这一块管理不够重视，从而导致不良品管理上的不足最终形成了一定问题。可以想象，当不良品在仓库中堆积如山且无法处理的时候，面对这些的仓库主管是何种心情。其实我们都明白，

这当中的问题不在员工而是企业本身的制度出现了问题。

对不良品的处理，存放没有一定的规范，只是大致上有一定的处理方向是不够的。细化规则是我们应该做的，即便这非常的让人头疼，但最终受益的是企业。因此，加强不良品及废料的管理，细化规则的制定是非常有必要的，我们搜集整理了一些关于不良品方面的仓库处理流程，供大家参考。

管理流程

物料问题需要从生产环节上就开始加以解决，比如供应商原料。供应商原料不合格，应该做的是第一时间及时通知供应商，而不是暂时把物料放在仓库里，等供应商换货再来拉走。具体到实际做法应当是以下这样的流程：生产部门发生不良品退料时，应填写不良品处理单，经部门主管签核后，由品管部门检验并注明不良原因，损坏程度及拟处理方式，连同不良品送交仓储部门。

仓储部门收到经品管检验后的不良品及不良品处理单核对无误后，将不良品放置于不良品区，不良品处理单一式三联，分别如下：第一联：送财务部门存档备查；第二联：仓储部门存档备查；第三联：送生产部门存档或据以办理领料。仓储部门应按照不良品处理单每月编制”不良品统计表，注明编号、日期、料品品名及规格、数量、不良品处理单号码。如为原件不良，应再知会采购部门签注索赔或交换等处理。

不良品统计表一式三联，经批准后分送如下：

第一联：送采购部门；

第二联：送财务部门按照处理方式据以入财后存档；

第三联：仓储部门存档备查，据以处理不良品。