做好六点 仓库管理效率提升一倍以上

做好六点 仓库管理效率提升一倍以上

现代仓库规划的目的是什么？仅仅是为了储存还是作为一个配送中心为顾客提供增值服务？答案不言而喻。我们明确了规划目的之后，才能了解该仓库规划的储存和搬运条件的限制，从而寻求最优方案。这些理由足够把你说服，将仓库重新规划整改吧：

一、降低配送成本

很明显，当货物在cross-docking或配送时，配送的总成本对仓库有很大的影响。在高况争性领域，低成本配送往往能带来价格上的优势使得竞争者退出。

二、提升客户服务

客户服务的重要性不言而谕。我们需要努力提高顾客服务水平。而所提的问题是：在什么成本水平上来进行？我们用一个便利连锁店配送中心的例子来简要说明整个折中的概念！如果您需要配送成本便宜而且时间快速，你就不得不忍受低质量与随之而来的高损耗（还有退货）；如果您需要执行订单快速而且高质量，配送就会高昂；如果您需要便宜而且高质量的配送，您就要忍受配送的速度等等。因此，如果能作到快速、低成本而且高质量，那就太好了。

三、库存最小化

服务水平的衡量在于订单执行的多寡，那必须在高库存水准和高订单执行率间作出平衡。如果你的库存量过高以至于不可能缺货，那你的库存水平就太高了。这会影响运营成本和所需要储存的空间需求。因此在规划布置之前不要忘了评估您的库存需求喔！

四、提高空间效率

在追求空间利用率时要小心不要导致额外的搬运成本。我们见过物料混放在一起导致了需要额外的两倍甚至三倍的搬运，批量控制无法进行，并且由于过了保质期导致高库存损失。

五、保障吞吐量

如果仓库里快速存取是一个目标，记住不要把通道设计成绝对最小尺寸。有时在储存区或行驶通道增加一点额外的宽度会使整个作业周期缩短，从而提高作业效率。在更短的时间内满足操作的能力可能成为仓库布置的主要因素。

六、提升订单准确率

如果一个订单有非常多货物，一个完美的拣货区域的设置会加强订单的准确性，这当然也依赖于通过货位管理来确认的实时货物追踪系统。