库存的层级简化及有效管理
库存的层级简化及有效管理：1.品项大幅减少很多企业库存的物品太多，有几百种、几千种甚至几万种品项，给管理造成了很大的不便。其实根本没有必要设立那么多品项，所以必
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化被动为主动的库存管理
化被动为主动的库存管理：1.领料改配料，订货改配货领料制变成配料制库存管理上的新做法，就是化被动为主动。一般的情况下，别人来领料，库管就给他备料，库管处于一个被
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零库存JIT的全盘规划
零库存JIT的全盘规划：做到零库存是库存管理的最终目标之一。很多人认为零库存是不可能做到的，例如库存管理做得很好的丰田公司也没有办法做到零库存，最低的时候，丰田
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仓库常见的库存管理模式
仓库常见的库存管理模式：库存管理一直是仓库业务当中的重点，以前的普遍的观点认为：仓库里的商品越多，表明企业越发达、越兴隆，但这一观点已经被现代管理理念所推翻，丰
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仓库管理中常用的五种库存管理方法
仓库管理中常用的五种库存管理方法：一、准时生产制库存管理方法(JIT)JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行&ld
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告别不靠谱的库存管理方式 这几条要领请注意2
告别不靠谱的库存管理方式 这几条要领请注意2：原料到库不入账弊端是会造成系统库存数量的混乱。由于没有及时做入账，系统在过账的时候就会出现各种错误问题，等过了几天
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告别不靠谱的库存管理方式 这几条要领请注意
告别不靠谱的库存管理方式 这几条要领请注意：库存问题一直以来都是困扰企业经营的重要问题。从财务角度来看，库存属于流动资产。库存只有在出售后，才可以转化为现金，否
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什么 SKU对库存管理竟如此重要 不看后悔
什么 SKU对库存管理竟如此重要 不看后悔：库存管理单元(SKU)是个惟一的代码，用于标识仓库中的每个库存项。与通用产品代码(universal product
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企业怎么确定仓库内是安全库存
企业怎么确定仓库内是安全库存 ：今天对于企业来说，库存是一个很难解决的问题，企业想把好卖的产品堆满库房，却又怕库房中的货卖不出去，尤其是对于冻品和冰淇淋这类的产
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安全库存为什么这么难搞 因为你没看过这篇文章
安全库存为什么这么难搞 因为你没看过这篇文章 ：对于企业来说，库存是一个很难解决的问题，企业想把好卖的产品堆满库房，却又怕库房中的货卖不出去，尤其是对于冻品和冰
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“仓储管理” 与“库存控制” 90%的人都理解错了
“仓储管理” 与“库存控制” 90%的人都理解错了：在谈到所谓库存控制的时候，很多人将其理解为仓储管理，这实际上是个很大的曲解。传统的狭义观点认为，库存控制主要
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水泥制品厂 如何保障仓库盘点库存准确率 方法来了
水泥制品厂 如何保障仓库盘点库存准确率 方法来了 ：水泥制品厂仓库管理，因为厂里人手少，仓库的成品与半成品都是由生产提供日报表进行账目控制的，会出现很多数量错误
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工厂仓库安全库存问题的应对措施
工厂仓库安全库存问题的应对措施：措施1：实施柔性化组织管理实施柔性管理是现代企业提高其竞争力的重要手段，处于供应链上的企业特别是核心企业必须提高其所在供应链的柔
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小库存高服务 解析库存管理的问题在哪里
小库存高服务 解析库存管理的问题在哪里 ：四、怎样进行以最小的库存满足最大的市场服务水平的改进？从为市场服务的角度考虑，我们当然也不能只强调减少库存，库存管理的
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小库存高服务 解析库存管理的问题在哪里 中
小库存高服务 解析库存管理的问题在哪里 中：库存管理的重要性相比大家都十分清楚，好的管理能带给公司巨大的便捷和经济收益。但是有时候由于场地等限制，我们的仓库会很
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十大常见库存管理误区五
十大常见库存管理误区五：误区之十：从未尝试新事物症 状仍然试图使用EDI（电子数据交换系统）：新兴科技让我们能够更好地在预测管理和库存规划领域进行持续不断的协作
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库存管理需要的十种技能
库存管理需要的十种技能：8、改善及时运送运送延迟会使保险库存量和催货成本增加，改善的措施包括：（1）制定有效方法对运送绩效进行评估；（2）让供应商了解你的评估方
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仓库有多大 库存就有多高
仓库有多大 库存就有多高：1以天数作为计算库存量的单位将数量过多的物料个别控制，便能够防止库存过剩或不足。方法有两种，一种方法是以实际数字计算，另一种方法是用天
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仓库有多大 库存就有多高
仓库有多大 库存就有多高：与人们的心理有关系这就如同我们过日子，房子大嘛，东西可以随便买，买了随便放，结果等到了时间一长，房子就会显得越来越小了！制造业的采购与
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仓库库存分析 ABC分析法
仓库库存分析 ABC分析法：帕累托法则（即二八原则）想必大家都不陌生。在库存管理中，ABC分析法是其中的一个具体应用。简单地说，ABC分析法就是根据不同的指标值
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库存成本计算的基本方法
库存成本计算的基本方法：1、先进先出法。假定先收到的存货先发出或先收到的存货先耗用，收入存货时逐笔登记数量、单价和金额；发出存货时按照先进先出的原则，逐笔登记发
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控制库存环节 有效降低物流成本
控制库存环节 有效降低物流成本：库存是供应链环节和重要组成部分，资料显示，从1977年到2000年，典型的高科技公司库存绩效成倍增长，周转资料从2.5次增加到了
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