如何有效定位快消品仓储管理
随着社会经济不断发展，很多大型快消品生产企业都有自己的仓库，或者把仓储、配送业务外包给第三方物流。中小生产企业或日化经销商,一般采用附属仓库,虽然面积小，但管理过程中也出现不少问题。
一、储位空间规划乱
收货区、发货区商品管理混乱。部分产品未能及时入库,就放在收货区,等收货区都堆满了才想起来。由于产品品类繁多,处理不及时，经常影响正常的收货作业。
部分商品本应当天发出,已移到发货区,但客户可能临时取消订单,或没有及时提货,导致商品滞留。工作人员没有及时将商品收回库区，导致产品积压在发货区，影响其他商品出库。
所以，我们需要重新规划仓库储位,将仓库大体分为收货区、发货区、收货缓冲区、发货缓冲区、商品存储区、设备堆放区以及辅助材料区等区域,明确各自的功能。
收货时,已处理的放到存储区E的相应位置,未能及时处理的放在收货缓冲区B,留待第二天处理。B区与A区界线分明,未及时处理的也不会影响到A区收货作业。
同理,当天应提的货物先放到发货缓冲区C,留待客户提货。如果客户不提货或取消订单,产品再由C区及时返回储存区。
另外,收货区A和发货区D定位明确,只能收发,除必要的办公设施外,不得放置其他物品。
同时,将货物存储区E分成若干区段,遇到产品或品种相同,但规格和型号不一样的情况时,在储放时要标识清楚,并用颜色加以辨别,以免发货混淆。
二、库存商品没有专人管理
仓库储位管理的对象有两类:一为保管商品,二为辅助材料。
保管商品是仓储管理的主要对象,根据单位不同划分为散品单位、箱单位、托盘单位商品。
散品不能直接堆放在地上,可借助物流箱等设备将散品集中为一个箱单元,再用托盘储存。托盘货物堆放时,必须留意外包装箱上的堆码标识、堆码方式和堆码层数。
对于外包装没有标明堆码方式的产品,要参考容器和托盘的承载重量,制定标准的堆码方式,做到每种产品都有对应的堆码方式。
很多仓库商品堆码标准不统一,同种型号商品,堆码方式有好几种,导致仓管人员清点商品效率低,且出货时稍不留心就出差错。制定统一的标准堆码方式,初期会比较麻烦,但便于管理货物,规范产品堆码,还利于商品盘点和出货,有效降低差错率。
四、商品变化缺记录
拣货、取货、淘汰旧品、退货入库等作业,每一项操作都需要有完整的记录,必须做到货账相符、商品储位对应。建立纠察追责制度就显得十分必要。
为此,管理者首先应完善仓库管理制度与责任纠察制度,明确岗位责任;其次,加强库存商品盘点力度。必须每日对移动过的商品进行复查,核对商品回位是否正确,数量与账册是否一致。
