主页 仓储分类 切换频道

物料库存管理最终目的是什么

2023-07-02仓储管理0

物料库存管理最终目的是什么

物料库存管理最终目的是什么?

物料库存的数量变化会影响企业接下来的决策,影响再生产的进行,因此各个公司为了管控物料,就会开始使用物料仓储管理系统,那物料库存管理最终目的是什么呢?

一、物料库存管理的目的

库存物料管理的目的在于:对各种材料物资,既要防止库存过剩,又要防止库存不足,经常保持适宜的库存量。企业,有效整合企业内外部信息,才能不使用的系统必须高效迅速,适应客户需求,以求进一步的发展。

二、物料库存管理的问题

1、存货作业流程缺乏真实记录。

物料收入、发出、结存等环节比较杂乱,部分仓库管理员为了减少麻烦,并未对物料进行实时记录,后期凭借记忆进行数据统计,造成物料数据偏差。

2、内部管理制度不健全,是物料库存管理杂乱的根源

企业没有完善的物料库存管理制度,造成物料收管发工作不能得到保障,后期账不相符,物料浪费严重,成本偏高等等。

3、管理不到位,废料过高

毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报,但每年都是只上报,没有处理结果,致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大,没有从根本上解决问题。

举报
收藏 0
评论 0
打赏 0
物料堆放须考虑原则
物料堆放须考虑原则:① 多利用仓库空间,尽量采取立堆放方式,提高仓库空间利用率。② 通道应有适当的宽度,并保持装卸空间,使物料搬运得以顺畅进行。③ 不同的物料应

0评论2060

成品仓库储存物料定义
成品仓库储存物料定义:成品仓库顾名思义储存物料即为“产成品”,所谓“产成品”即我们说的“成品&rdq

0评论12210

物料控制的精髓在于“三不”
物料控制的精髓在于“三不”:对于有仓储需求的企业而言,生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和

0评论2423

物料库存管理最终目的是什么呢
物料库存管理最终目的是什么呢 :物料是工厂生产产品的第一关,物料的库存直接影响到企业的决策,影响再生产的进行,因此各大公司都在寻找合适的仓库管理方式,那物料库存

0评论22154

车间物料管理工作职责 工作内容大曝光
车间物料管理工作职责 工作内容大曝光:车间物联管理与仓库物料管理有所不同,车间的物料一般是半成品 (成品车间除外) 或企业内部制品,而不是商品,且车间不是独立的

0评论29947

呆滞物料管控流程 这样操作更加合理
呆滞物料管控流程 这样操作更加合理:呆滞物料,在仓库中是让仓库管理人员比较伤脑筋的一个问题。控制呆滞物料有利于节流开源,减少浪费,减少库存,减少损失。那么呆滞物

0评论36563

物料编码的规范管理
物料编码的规范管理:一、物料编码管理规范的目的为了在保证物料管理连续性的基础上,进一步完善物料的管理,以使所有的物料料号命名得到规范和统一,要求做到:1、反映材

0评论24324

物料搬运中15点注意事项让您的运营更安全
物料搬运中15点注意事项让您的运营更安全:物料搬运是一个需要大量计算和综合考虑的事情,并不只与效率相关,通过提高组织管理、改善环境来加强安全性是每一个企业必须要

0评论20826

仓库呆滞物料是如何产生的
仓库呆滞物料是如何产生的 看完这篇文章你就明白了 :目前困扰仓储管理的一大难题就是如何控制呆滞物料,今天我们就来学习一下仓库呆滞物料的管理办法。

0评论12844

仓库物料如何管理 仓库管理常见问题汇总
仓库物料如何管理 仓库管理常见问题汇总:一、仓库的常见问题:仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平的

0评论7621