何为港口数字经济？就是以数据为驱动，实现港口生产要素的重新（创新）配置，以新的业务模式激发港口“超常规”增长新动能。以江苏蓝宝星球科技有限公司（简称“蓝宝星球”）为例，该公司2023年营收是2019年的52.6倍，用实力数字证明了其“爆发力”，这也是数字经济在另一层面上为“弯道超车”提供了更多可能性。
如何让这种“可能性”成为“必然性”？面对数字经济的到来，无论是参与方，还是旁观者，其实都可以悉心去算算这“三笔账”。
一是算好“长远账”。今年以来，无论是国家层面，还是省市层面，无一例外地都把“数字经济”视为转型发展的关键支撑，这是一个十分明显的信号——作为新质生产力的代表，数字经济浪潮只会越来越澎湃。历史实践证明，每一次工业革命都对社会经济、政治和文化带来了颠覆性变革，人们的工作、生活方式也由此改变。身处在变革时代，我们无法断定一个全新工业革命周期的到来，但可以肯定的是，像蓝宝星球等多式联运平台已经使供应链管理变得更加透明、高效，降低物流成本的“鸿沟”并非不可逾越。如何让数字经济赋能港口物流生态圈，这是事关港口未来发展和竞争力的“长远账”，必须引起高度重视。
二是算好“整体账”。2024年3月26日至27日，第六届淮海经济区协同发展（连云港）座谈会上，明确了以蓝宝星球平台为基础，共建区域多式联运物流服务平台。能在四省十市的会议上入选，足以证明该平台所提供的物流解决方案得到了广泛共识。这个由连云港港口集团创新培育多年的平台，已经搭建了基础框架，代表着连云港港口集团战略转型长远方向。短期内，只有内部“统一”“壮大”了，才好在更多领域内、更大范围进行推广示范。这是事关整体利益和外在形象的“大账”，算好了，可以与物流链各方形成共赢局面，吸引更多资源集聚港口，长效实现上量增效；若只顾眼前“算小账”，各吹各的号，则形不成合力，与迎面而来的数字机遇可能失之交臂，来之不易的创新成果也可能付诸东流。
三是算好“综合账”。新生事物往往要经历各种风雨洗礼，方能茁壮成长。蓝宝星球平台从公路货运交易信息平台到如今的第四方物流平台，同样历经3次转型、3次“阵痛”，当前，依然走在持续完善的道路上——也正因如此，它更需要连云港港各单位、部门加快调整、聚合力量、有效衔接，只有早转变、早磨合，才能早见效。这是一笔涉及业务模式转换、市场开发思路转变、安全监管方式切换等全方位的“综合账”，必然还将面对诸多磨合，但只要全港“一盘棋”，这条供应链何尝不是一条“共赢链”？
“天下之势不盛则衰，天下之治不进则退。”笔者认为，眼下连云港港口集团的数字化转型之路，犹如逆水行舟，必须激流勇进、乘势而上，一鼓作气让数据之“火”烧得更旺，只要物流成本降了，客户得到了实惠，何愁数字经济的“温暖”不来？
