主页 仓储分类 切换频道

什么是5S管理模式 五方面快速摆脱仓库杂乱脏的现象

2023-07-02仓储管理0

什么是5S管理模式 五方面快速摆脱仓库杂乱脏的现象

随着市场经济的发展壮大,5S管理模式在国内的广泛推行应用。近年来,仓库5S管理模式正被越来越多的大公司所采用,仓库作为储存原材料、半成品、成品和备件等的场所,若是仓库管理混乱,仓库环境恶劣,那么企业产品的质量一定得不到保障,企业的形象也会受损。因此,大多数企业采用5管理模式来改善仓库的环境,提升仓库管理员的工作效率,保障产品质量。那么,什么是5S管理模式呢?本文我们就一起来了解一下。

什么是5S管理模式?五方面快速摆脱仓库杂乱脏的现象

5s管理专家概述:5s管理模式是企业现场(包括仓库、车间、办公室等)管理的基本方法,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为五常法则。5s管理模式基本内容如下:

1、整理(SEIRI)

整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间,防止物品混用、误用,创造一个干净的工作场所。

(1)经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置,以便随物可以取到。

(2)不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。

(3)不再使用的。此类物品应坚决清理

2、整顿(SEITON)

整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清,该找的东西找不到等无序现象的发生,以便使工作场所一目了然,可以有整齐明快的工作环境,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物品。其方法:

(1)对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划,如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

(2)将物品分类摆放在上述场所,并摆放整齐。

(3)对这些物品在显著位置做好适当的标识。

3、清扫(SEISO)

清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净,宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证品质。其方法:

(1)清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。

(2)对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑,对破损的物品进行修理。

(3) 对水源、噪声等污染源进行治理。

4、清洁(SEIKEISU)

清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作,并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有:

(1)5S工作责任人相关的5S责任事项。

(2)每天上下班花10-15秒钟做好5S工作

(3)经常性的自我检查与相互检查,专职定期或不定期检查。

5、素养(SHITSUKE)

素养是指让每个员工都养成良好的习惯,遵守规章制度,积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐,保持环境的清洁。

具体要求要依据仓库的实际情况来制定。比如某仓库的5S管理模式内容如下:

1、将无用物品清离仓库

无用物品会占用我们的仓库空间,而且影响到我们寻找物品的速度,在开展仓库5S目视化管理的时候,首先应该将这些多余的物品清理出去,把有用的物品留下。

2、打扫清洁卫生

由于仓库物品众多,仓库长期都未进行过清扫,仓库的卫生一般都比较糟糕,我们需要对仓库进行一次彻底的清扫,清扫的时候一定要注意对卫生死角的清扫,不要只是对眼睛眼看得见的地方进行清扫。

3、仓库存储类别划分

一个公司存储的物资种类较多,而且受到场地的限制无法将所有的物资都放在同一个仓库进行存储,再就是有些特殊物资还需要隔离进行存放。所以,清扫完仓库以后,5S目视化管理要求对物资进行分类,比如可以根据物资的状态分为原材料、半成品、产成品、辅料、危险物资等类别。分好大类以后再分小类,比如产成品可以根据客户进行分,也可以根据地区进行分,还可以根据用途分,可以根据体积大小分,可以根据材质分,不同的企业可以使用不同的分类方法,或者综合几种方法进行分。总之,遵循符合企业实际的原则即可。

4、仓库存储区域规划

一个仓库至少要包含待检区、存储区、报废区、物流通道等区域,并且仓库中存储各种物资的大小、材质、重量、体积都不一样,我们要综合考虑其占用空间大小和拿取方便性等因素,来规划物资存储区域。实施5S目视化管理时,最好是用对仓库进行尺寸测量,然后再在电脑上绘制出平面图。

5、进行各种物资的配置

一个良好的仓库,需要选用适宜的盛具来对存储的物资进行盛装,还需要用货架来对物品进行码放,所以需要准备货架和盛具。另外,如果地面坑洼不平或者是房顶漏雨漏水,就需要对这些位置进行修缮。

6、归置物资并标识

上述5步内容完成后,就需要按照规划和设计,将不同的物资放在相应的盛具中,再放置到规划的区域或者是货架上。定置好物资以后,再对各种物资的名称、规格、型号、数量、来料时间等进行标识,为了快速区分物品,还可以用不同的颜色对货架和盛具框进行区分。另外还需要悬挂标示牌,进行大类区域的标识,标识时做到清晰、醒目、一目了然。除此之外,地面还应该画通道线。这也是实现5S目视化管理的重要和最终环节。

以上就是关于5S管理模式的相关解答,希望对大家有所帮助。

举报
收藏 0
评论 0
打赏 0
海关知识产权保护办事程序
知识产权权利人办理知识产权海关保护备案,应当直接向海关总署提出申请,各口岸海关不受理备案申请。

027183

物流结点的四大常见种类
以组织物资在系统中运动为主要职能的结点,在社会系统中则是组织物资流通为主要职能的结点。现代物流...

012587

铁路货运流程图
发送作业(托运人)---提出货物运输服务订单---填写货物运单---办理托运交货、装车---交付运输费用---...

05828

物流配送流程
物流配送中心在运转过程中,必须努力为客户探索降低成本的道路,在进行配送活动时,力求流程成本的最...

03833

收货人办理铁路货物到达交付的程序
根据到达货物作业单指明的货位交付处办理货物交付手续。

024280

物流配送路线规划和选择
目标的选择是根据配送的具体要求、配送中心的实力及客观条件来确定的。

025117

可供选择使用的海关估价方法
海关做人守则适用于海关对进口商品征收从价税的商品的估价。它并没有规定出口关税的征收或依据商品价...

011911

海关对进出口许可证的审核要求
进口许可证上的“对外成交单位”必须是外贸合同的签约单位,同时也是进口货物报关单上的“经营单位”...

023442

物流仓储之八部曲
随着制造环境的改变,产品周期越来越短,多样少量的生产方式,对库存限制的要求越来越高,因而必须建...

027957

物流管理六大方法
物流标准化是以物流作为一个大系统,制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。

030491

如何成功实施物流外包
在选择供应商时,首先要改变现有的观点,即仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升,而置供应商的利益于...

032879

空箱调运问题产生的主要因素
集装箱周转期主要取决于港口堆存期和内陆周转时间。

029301

集装箱加固操作中应注意的事项
据了解,一系列牵涉到船员和码头工人致命事故都发生在集装箱顶部加固和拆固操作中。

06847

海关行政复议机构应履行的职责
研究行政复议过程中发现的问题,及时向有关机关和部门提出建议,重大问题及时向行政复议机关报告。

035784

海关行政复议中需要注意的重要时限规定
申请人应当自知道侵犯其合法权益的具体行政行为之日起60日内提出行政复议申请;因不可抗力或者其他正...

013002

物流成本预算管理
物流成本预算。作为物流系统成本计划的数量反映,是控制物流活动的重要依据和考核物流部门的业绩标准...

02962

电子商务时代下企业物流采购管理的特点
电子商务的开展可以减少交易一中介,有效降低交易成本。企业通过物资采购网,能减少运输中介,由专门...

010727

长春物流
长春物流

03039

重庆仓库
重庆仓储物流

07578