你的仓库规划合理吗 2
仓库各大区域职能分析
1.收货区也叫质检入库区
收货区的主要职能是卸货、验收、搬运、入库、登录。
其中,登录就是登账,一票货进来立即要记账。不要货进来了,等一会儿再记,这样容易忘记,容易出差错。当场有一个人在报数,一个人输入进去,这样不容易有误差。
2.散货区也称存储区
存储区的牌子都要挂好,写得清清楚楚,这是标识文化。
谈到标识文化一定要注意,仓库的门口一定要用很醒目的字提示大家严禁烟火,闲人勿进”,意思是这是个仓库重地。严格要求仓库四周10米以内不可以抽烟,不可以有烟火,更不用说进入里面。其实最危险的仓库常常是非危险品仓库,因为危险品仓库大家对火都很警惕,对非危险品仓库大家觉得无所谓,反而将禁火要求忽略掉了,更容易出事。
3.分拣区分拣也叫订单分拣
分拣区分拣有时候叫订单分拣,按照订单来。生产线要料也按订单,仓库的人也是按订单,销售发货也是按订单。所以分拣是对搬运到包装区内的指定的物品按照数量来分拣。
4.包装区也叫刷唛区
包装区的另外一种叫法是刷唛区。在台资企业、港资企业都叫刷唛区,大陆称为包装区。也就是将订单的物品装入包装箱里,并在包装箱外标识清楚目的地。
5.拼装区
从包装区到装运区有一个区域叫拼装区,完成物品从包装区到装运区的移动。
6.办公区
办公区是跟踪物品的接收、入库、保管、出库的所有管理工作。办公区域一定要设,最好办公区另外再加锁,不要全面开放。所以办公区这个门最好做成玻璃的,可以往里头看,但一般人是不可以随便进去的。
仓库有效面积分布比率
仓库面积怎么样分配是比较合理的?很难找出统一的标准,因为物品形状不一样,例如,钢管很长,它的仓库利用率就比较低,而小五金配件,它的仓库利用率就很高。它们需要的通道都不一样,宽度不同。
有一般性的标准供参考,每个企业可以按照自己的情况来调整。
一般的储存面积要占到有效面积的30%~60%。
低于30%就说明这个仓库的利用率太低,高于60%利用率是比较高的,但超过90%就太拥挤了。
检验商品的面积要达到15%~20%。
出库待运占用面积达10%~15%之间。
不能一概而论,还要看到产品的体积有多大,产品的特性怎么样,这些数据只是基本的情况,不能绝对标准化。每一个企业都要按实际的需求设置相关的比例,要保证货物进和出都很方便。大的原则就是方便。
仓库该如何管理
仓库该如何管理:7)一次出库原则:物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。8
0评论14823
仓库库存盘点的目的
仓库库存盘点的目的:作为仓库工作人员,可能深有感触,库存盘点的次数与耗时是非常多的,有时候会月度盘点、季度盘点、年度盘点,还有不定时盘点,每盘点一次元气都会大伤
0评论10875
仓库管理员需要做账吗
仓库管理员需要做账吗:仓库管理员主要工作是负责仓库货物进出库、盘点、安全等工作,那么,仓库管理员需要做账吗?其实仓库管理员是需要做仓库帐,要根据进货单、领料单、
0评论33979
如何管理仓库的温湿度
如何管理仓库的温湿度 :仓库温湿度的监控为了更好的对库房温湿度情况进行实时掌控,就离不开库房温湿度监控系统。龙邦库房温湿度监控系统(药房温湿度监控系统)是由测点
0评论1977
仓库库存管理常见问题有哪些
仓库库存管理常见问题有哪些 :1.仓库规划的严重不合理电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处,传统仓库注重存放,而电商仓库注重拣取。拣取速度要快,拣货路线
0评论2237
仓库盘点差异允许率一般是多少
仓库盘点差异允许率一般是多少 :生产制造的企业仓库差异允许率,一般是按5%的来计算。存货的差异率=(月初结存存货的成本差异+本月结存存货的成本差异)/(月初结存
0评论35061
穿梭车式货架是密集仓库中的使用
穿梭车式货架是密集仓库中的使用:一、在存储货物上的使用优势穿梭车货架每条轨道可做到35个货位深度,而其它货架单向出库时,一般控制在7个货位深度,也只有双向出库时
0评论10307
快速了解仓库、配送中心、物流中心的区别
快速了解仓库、配送中心、物流中心的区别 :在日常生活中,你是否能够准确的区分仓库、配送中心、物流中心三者有什么不同呢?这三者其实都是为仓储物流服务的,具有许多相
0评论15740
仓库管理流程配送作业
仓库管理流程配送作业:配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送,而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排,由配送路迳选用的先后次序来决定商品装
0评论15681
提升仓库管理效果的四大技巧
提升仓库管理效果的四大技巧:一个仓库管理的好坏可以直接从现场流程或者库存数据得知,若是现场井井有条,上架、拣货、出库等作业有序进行,那么这个仓库一定不会差;若是
0评论24727