发货效率慢如乌龟 学会以后不发愁

发货效率慢如乌龟 学会以后不发愁

电商订单的特殊性和便捷性使得大面积订单处理中心的规划和管理的标准要不断提高完善。目前电商在全国范围内快速布局和发展，在仓储规划/优化的时候全面的系统的谋划，才能既很好的的满足战略上的服务标准，同时又尽可能提高效率降低运营成本。

所以摸索出最适合公司的成功规划/管理经验不仅可以很快复制运用到其它新建的配送中心，避免走弯路。同时随着产品价格透明化，它也将是企业最好的竞争力。

一、

如何更好的选择区域性仓储配送中心？

选仓的主要考虑因素：除了成本外，面积，结构，装卸货配套设施，地理位置，扩容性，周边企业，生活配套设施……

面 积

仓储的成本通常占运营成本10-20%，面积对成本起着至关重要的作用。国内通常面积和订单是按1比1的关系，绝大多数电商企业其实低于这样的比例。

对面积有影响的因素主要包括：

◆订单因素包括预测订单数量/类型/大小；

◆货物因素包括货物尺寸/数量/SKU数量/进出频率；

◆仓库空间利用的情况，其中决定因素包括各◆区域面积的划分/货架高度和层高等；

◆拣货方式；

◆流水线的使用情况；

◆对供应商补货管理是否准确/到位。

在不确定的情况下，尽可能量进而出，宁小勿大。

结 构

同区域不同类型平面/多层仓价格相差在30%-50%。综合考虑更适合电商配送中心的是底层/收货仓储区较高的多层仓。以上海一个2万平仓库，以上两个类型的仓相差的年费用在1000000以上。

平面仓：大面积的平面仓在特大城市目前较稀缺，并且租金增幅明显。优点是同层操作可视化，便于协调管理，流水线规划较简单。缺点是整体空间利用率相对较低，当然如果是较轻产品如服装类，用阁楼式货架也值得考虑。

多层仓多以厂房为主。优点：费用相对低，仓储区和拣货区层高有别，空间利用率高。流水线规划/货物上下行管理相对要求较高，管理上需要协调好补货上行和发货下行线路/时间，不同楼层间协同可考虑使用对讲机和图像显示屏幕/看板，以上设备在目前的操作中协同效果比较明显。