主页 仓储分类 切换频道

仓库管理如何做到“账、物、卡”一致

2023-07-02仓储管理0

仓库管理如何做到“账、物、卡”一致

账、物、卡”一致也就是账、卡、物相符”,账”是指仓库的最终纳入财务系统的账;物”是指仓库实物,也就是库内被管理的物料;卡”是指仓库现场的物料卡。账、卡、物相符”就是指财务系统的账面库存数与仓库现场物料卡记录的库存数与仓库实物盘点数相符,相一致。

卡,其实也是一种账,可以理解为手工账的一种。账、卡、物相符”其实就是账实相符”。

账实相符原则是仓库管理的传统原则,是仓库管理最原始、最基础也是最重要的原则。可以这么说,如果账实不符,其他方面做得再好,你的仓库管理也是不合格的。

做到账、物、卡”一致,做好账实相符,似乎不容易,涉及到的点很多,大家提供的方法也很多,但实际上远没那么复杂。

做好账实相符,其实就一个办法,也只有一个办法,那就是:按流程操作,即,按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。仓库实际作业中,如果做到完全按流程操作,那么,账、物、卡”一致,账实相符问题,相信可迎刃而解。

仓库流程涉及到方面很多,下面我特别列出仓库作业流程最基础的三个关键点,要做到账、物、卡”一致,做好账实相符,必须做到这三个关键点。

一、凭单出入库。

凭单出入库是仓库作业流程的起点,也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则,并将其称为仓库天规。

什么是凭单出入库?就是有单据,有凭证,我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是,凭单出入库,出库和入库都需要要求如此,出库要凭单,入库同样要凭单。对仓库管理来说,出库和入库只是业务方向不同,重要性一样,地位也完全一样。

凭单出入库还有个重要作用,就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。

仓库管理人员如果做到凭单出入库呢?无他,学会拒绝,坚决拒绝!

仓库管理人员一定要学会拒绝,没有单子,一定要拒收或拒发。因为,无单出入库是仓库账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因,

并且,如果做不到凭单出入库,无单放行了,那么,最后麻烦的,最后擦屁股的,永远是仓库,永远是仓管自己!

二、及时做账,日事日毕。

及时做账,日事日毕,不仅是工作方法,更是一种工作态度。及时做账,日事日毕能有效降低做账的出错概率,是确保账实相符的必然步骤。

当日事,当日结,当天的任务,当天完成,当天的账,当天做好。日事日毕是一种原则,也是仓库管理的基本原则,是对仓库管理人员甚至所有管理人员的最基本要求。

做到及时做账和日事日毕,需要有制度支持(比如考核、奖惩等)。

当然,仓库做好及时做账和日事日毕,也可以采用一个笨办法,那就是,仓库管理人员在每日下班前,对当天的相关账物进行自我确认和检查,预防遗漏,确保账目的平衡和准确。

三、每日盘点(循环盘点或永续盘点)。

盘点是一项繁重而耗时的工作,当然不可能每日都进行全盘。而为了解决盘点工作量和盘点耗时的问题,我们可以采用循环盘点或永续盘点。

循环盘点是将库存物料进行分区或分类,然后按照一定的周期(比如每日、每周),逐区、逐类的进行分批盘点的一种盘点方式。

循环盘点每次只盘一个区域或一部分物料,今天盘一部分,明天再盘一部分,这次盘这一部分,下次再盘另一部分,分批分次的完成全部物料清盘。

循环盘点的要求是,在一个循环周期内盘完仓库所有物料,这样可保证每个物料在一个循环周期内全部盘到,从而有效的保证库存准确,保证账物卡一致,保证账实相符。

循环盘点要求按一定的周期分批盘,其实是一种特殊的定期盘点。

循环盘点是仓库日常盘点、尤其是仓库进行自盘时最常采用一种盘点方式,没有之一。

永续盘点,也称动态盘点,这里不做介绍,大家有兴趣可以查阅我的相关文章。

做好账实相符,只有一个办法,按流程操作。

仓库作业流程最基础的三个关键点,要做到账、物、卡”一致,做好账实相符,必须做到有三个关键点是:凭单出入库、日事日毕和每日盘点。

举报
收藏 0
评论 0
打赏 0
仓库管理秘诀
仓库管理秘诀 :仓库,不管企业大小,哪怕只是街边的一个小商店都会有,在工厂更是不可或缺。但工厂的核心任务往往是生产,所以仓库往往被遗忘,那为什么企业的管理非要谈

0评论32319

仓库管理主要工作任务
仓库管理主要工作任务:1.做好仓库物品的入库验收、安全与保管、流通、出库与盘点等工作,保证生产领域获得准时、完好的物品供应,或做好供需双方畅通性的物品整合与增值

0评论7083

商品借出仓库管理流程
商品借出仓库管理流程:1、因工作需要或结算等特殊原因,需向仓库借出商品时,必须由经手人写出借货申请,明确归还或结算时间后,并经业务部经理签字认可方可借出。2、仓

0评论2492

企业仓库管理制度管理总则24条
企业仓库管理制度管理总则24条:1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保

0评论33156

仓库管理造成不规范的原因及解决思路方法
仓库管理造成不规范的原因及解决思路方法:混乱仓库的三大特征:1,仓库凌乱2,冗余库存3,人员涣散造成混乱的原因:1,仓库的凌乱主要为以下几方面产生1),日常清洁

0评论4012

仓库管理不好 看看是不是存在这些问题
仓库管理不好 看看是不是存在这些问题 :1. 仓库管理没有规章制度,仓库好比菜园地,所有人员随意进出,甚至很多的员工在仓库内部抽烟;2. 公司的管理层没有仓库管

0评论28501

常见的五大仓库管理问题
常见的五大仓库管理问题:仓库管理很令人头疼,一边是无数的物料、供应商,大型货架式立体仓库,另一边是紧缺的优质仓库管理员和冗余的操作流程。究其原因,仓库问题基本上

0评论18035

学点财务知识 完善你的仓库管理体系
学点财务知识 完善你的仓库管理体系:提起仓库,更多人想到的就是货物存储。由于其天然的属性,仓储天生就和财务有着千丝万缕的关系。一些仓库管理人员忽视了一些财务方面

0评论31412

仓库管理存在的问题及改进对策2
仓库管理存在的问题及改进对策2:二、提高仓库管理水平的对策:1、全面提高仓库管理水平,严格执行仓库管理制度,并纳入相关人员绩效考核建议增设男仓管一名,现阶段归口

0评论29581

做好六点 仓库管理效率提升一倍以上
做好六点 仓库管理效率提升一倍以上:现代仓库规划的目的是什么?仅仅是为了储存还是作为一个配送中心为顾客提供增值服务?答案不言而喻。我们明确了规划目的之后,才能了

0评论33850