建立物控流程

建立物控流程

收货→验货→上架→发料→核对→物料员签收

1、收货：设立收货员及收货区，供应商送货至收货区，收货员需持送货单核对物料编号及数量是否相符，确认无误后在送货单上签名盖章留底，并完成系统入数；

2、验货：QA按样进行验货及测试，合格入仓、不合格退货；

3、上架：每个物料编号定义一个系统位置，将进仓物料整齐的摆放到定义的位置上；

4、发料：要求物料员提前出生产需求，仓库按生产时间提前至少一个班次发料出仓，所有发料出仓的物料都需要有有效的单据，发料后及时扣掉系统数；

5、核对：对备料区已发出的物料进行核对，及时将发多/发少/发错的物料截出并给予纠正，避免流入下一环节；

6、物料员签收：在备料区核收物料并在领料单上签收；

领导管人、流程管事，让所有人员各司其职、各负其责。