如何造就一个好的仓库管理
仓库管理在企业经营中扮演者非常重要的角色，它直接影响着企业的产供销等各个环节的活动。一流的仓库管理，能增强生产计划的柔韧性、满足需求的不断变化，打造高效利润空间，降低生产成本，提高企业资金周转率和回报率。那么什么才是一流的仓库管理呢？
一流的仓库管理基本具备以下几点要素：
1.仓库的地理位置
2.拥有受到良好培训并且全身心投入工作的员工
3.合适的技术或系统
4.极佳的组织机构
首先仓库的选址需要考虑到时效和成本等因素，基于时效和成本这两个因素又需要考虑到安全库存、快递距离、订单是否涉及拆单等多种因素。同时又能够有效地处理大量物料，而所使用的资金又是最少的。
一流的仓库应由技术而非人力驱动，更看重智慧管理而非人海战术。员工是重要的因素，但技术能够提高资源的生产力，通过合适的仓储管理工具，推动订单处理效率和改善库存的准确性，确保产品正确的通过分拣、包装并且运输至正确的地点。这也意味着，最佳的仓库管理既要满足业务需求，又能够保障效率，削减成本，要综合协调和统筹仓库管理中各项因素，离不开（仓储管理系统）对仓库的高效管理。
而WMS对仓库管理的优化主要体现在以下几个方面：
1.提升员工效率
人是仓储管理中最重要的因素。一套简单易用的WMS系统能让仓库中的员工快速上手并迅速提高工作效率。当通过审核确认的订单推送到仓库后，WMS系统可以实现自动波次分组，通过设置波次规则，对订单的共性进行归并，让仓库员工能够以最快的速度对同一发货时间段、同一区域、同一物流配送商的订单完成拣选和集货，告别人工波次的低效。
2.优化仓内作业
WMS能够将仓库的收、发、盘、存、异所有环节有效的衔接起来，直接影响着仓库作业效率的高低。通过WMS对仓库所有存放货品的容器、工具进行编号分配，进行标签管理，配合PDA手持设备，实现无纸化作业，快速识别作业对象。针对仓内的补货策略，WMS支持活动策略设定峰值、历史出库峰值自动推荐自动计算最优的货位储量，确保单一作业班次下补货次数跟储量的最优平衡点。针对拦截、取消的异常订单，锁库定位的订单会优先匹配，确保前期拣货的位移路径予以二次利用不被浪费。
3.预防差错
部署WMS系统的仓库通常具备全程条码化规划与设计，与标签管理相配合。从货物入仓到出仓，每一次位移都被记录在系统中，出现差错可及时追溯。如果出现实物与系统数据不符的情况，系统会自动锁定该货品，防止异常情况下实际操作员违规操作，精确库存管理，有效降低订单差错。
4.控制成本
仓库成本的高低直接影响着企业的经济效益，而WMS对库存成本的把控体现在多个方面：
（1）对于仓库内所有SKU可进行动销率计算，最大化保证仓库内的货品处于高流转状态，减少库存周期增加流转率；
（2）可以根据所有快递公司、货主的发运单据，仓内费率等进行分布对账，核对其发生时间、费率误差等，确保仓库支出落实到每一笔单据；
（3）针对活动产品、高端产品等可以采用不一样的包材，可自动进行算箱动作，预判实际包装纸箱大小，辅助人工做到精确匹配，确保每个包裹的实际用量与损耗能统计到系统之中，便于精细统计掌握，节省每一份资源。
如今的仓库已经由过去单纯的作为储存保管商品的场所逐步的向商品配送服务中心发展，对仓库管理的要求也从静态管理向动态管理发生着根本性的转变
