1、企业文化进行了解
2、所处的地域进行分析
3、了解顾客需求
4、了解员工需求
5、多沟通
6、管理理念相协调一致
7、更新管理控制系统
8、管理者的创新能力创新精神
企业文化进行了解 我们要对分公司的企业文化进行了解，当然它是根据我们母公司的机制来发展的，但是他又有新的内容。所以我们在管理公司的时候，一定要先了解这个文化。
所处的地域进行分析 要对分公司，所处的地域进行分析，比如说，我们是在西方国家，西方国家跟东方国家的文化差异还是蛮大的，比如说他们是采用分食制的，我们是采用同食制，所以我们就要根据这种特点来管理公司。
了解顾客需求 要多对分公司所处的地域，顾客进行系统的分析，毕竟文化差异是一种限制我们公司发展的条件。我们就是为各种顾客提供服务的，所以我们一定要了解这些顾客的需求。
了解员工需求 对我们分公司的下属进行了解分析，作为一个管理者，你一定要对手下的员工有正确的认识，要学会倾听观察，我们的员工，他们有什么需求的话，不一定要满足，但是你必须要让别人信服你。
多沟通，就是要对下属，还有其他的管理才人员多沟通，熟话说的好，三人行，必有我师焉，我们要学习各种人的长处，我们在不断地提高我们的能力。
管理理念相协调一致 就是要把子公司和母公司的管理理念相协调一致，文化虽然不同，但是我们子公司的目标跟母公司的目标应该是一致的。这对我们的管理者的要求又提高了。所以我们要用心。
更新管理控制系统 就是要根据母公司的政治经济风险变化，不断的更新分公司的管理控制系统，我们的目标就是为了服务大家我们一定要明确政治经济目标，这对全球化的管理者要求是很高的.
管理者的创新能力创新精神 一定要富有创新能力，要有创新精神，抓住外部的机会，行程。形成自身的想法，然后只在开会的时候提出说服力的概念，或者计划。总而言之我们想要当管理者一定要拥有各种能力。
