推荐 综合 人气 评论 点赞
管理
费用超支怎么办 仓储超出面积怎么计费合理
费用超支怎么办 仓储超出面积怎么计费合理:做仓储销售很经常碰到一个问题,客户前期讲好了需要1000平的面积,合同也签约了,合作之后发现经常会超过了1000平,那

0评论10822

库位管理的原则与实施
库位管理的原则与实施:现代仓储管理与传统的仓储管理相比,更加注重仓储的时效性,是一种动态的管理,重视商品在拣货出库时的数量位置变化,从而配合其他仓储作业。库位管

0评论13641

仓库成本主要包括什么
仓库成本主要包括什么 :1)仓库租金仓库的租金,跟几个因素有关,如,仓库建设时间、仓库位置、仓库硬件条件、仓库的消防等级、租赁年限、当地仓库的平均租金水平等。简

0评论27136

不懂如何让仓库管理进行量化 四大指标来帮忙3
不懂如何让仓库管理进行量化 四大指标来帮忙3:收发正确率收货、发货的正确率怎么计算?收发正确率=(吞吐量-收发差错总量/吞吐量)×100%其中,收发

0评论8171

不懂如何让仓库管理进行量化 四大指标来帮忙4
不懂如何让仓库管理进行量化 四大指标来帮忙4:其他量化指标(一)账卡物相符率盘点就是要账卡物相符,相符率怎么算呢?要么每个月计,统称月计,要么每个季度盘点。账卡

0评论23030

不懂如何让仓库管理进行量化 四大指标来帮忙2
不懂如何让仓库管理进行量化 四大指标来帮忙2:【案例】如果每一年周转15次,一年是12个月,那么每月就是15/12=1.25次,每一个月是4.3周,每一周周转次

0评论7241

长知识了 仓库考核原来要这么做
长知识了 仓库考核原来要这么做:小型仓库&经销商仓库管理水平普遍较为落后 ,现场环境脏乱差,货物损耗严重,库位设计不合理,货物时间管理贯彻不到位,死货及长期滞销

0评论33171

不懂如何让仓库管理进行量化 四大指标来帮忙5
不懂如何让仓库管理进行量化 四大指标来帮忙5:(四)平均验收的时间平均验收时间就是验货的速度,同等数量的货,有些人半天就验完了,有的人半个小时就验完了。【案例】

0评论28544

不懂如何让仓库管理进行量化 四大指标来帮忙
不懂如何让仓库管理进行量化 四大指标来帮忙:对仓库管理进行量化的考评,是有效的管理手段。没有量化就没有标准,仓库管理也一样,需要量化的指标。最关键的是以下四个大

0评论31165

自动化仓库优点千千万 这三点尤为重要
自动化仓库优点千千万 这三点尤为重要:现代社会物流发展速度加快,众多现代企业对于自动化立体仓库的需求,已经超过了明显超越了传统的仓储货架需求,并不断的增加。而且

0评论14521

货位锁定是什么意思 小编带你来了解2
货位锁定是什么意思 小编带你来了解2:7、批号管理原则:一个批号的商品必须单独放在一个货位上;通过先进先出,进行严格管理,同一批号的商品如果检验不合格或者不允许

0评论18572

把好四大关 物管不再难 2
把好四大关 物管不再难 2:物料保管保养的基本要求是:保质、保量、保安全、保急需、仓库规范化、存放系列化、保养,经常化。维护保养是经常性的工作.主要包括温度和湿

0评论30562

把好四大关 物管不再难
把好四大关 物管不再难 :物料的收发是一项复杂又重复的工作,对物料管理员要求很高,要同时有非常高的责任心和高度细心耐心,更要做到“账账相符,物物相符

0评论30162

货位锁定是什么意思 小编带你来了解
货位锁定是什么意思 小编带你来了解:货位是指仓库中实际可用于堆放商品的面积。从事仓库管理工作的人员一定对货位管理并不陌生,但是在货位管理过程中会有很多专业词语,

0评论6966

四大拣货法 学到就是赚到 2
四大拣货法 学到就是赚到 2:三、人工播种式拣货人工播种式拣货是把一定时间段里的多张订单集合成一批,依照货品种类将货品数量汇总,全部由人工按货品进行拣选,然后再

0评论13242

四大拣货法 学到就是赚到
四大拣货法 学到就是赚到 :拣货,在每个仓储工作氛围中都是最基础、最必不可少的。中小型仓库日常工作中,订单拣货法可以分为人工摘取式拣货、摘取式DPS拣货、人工播

0评论25927

如何降低仓库拣货差错率 2
如何降低仓库拣货差错率 2:案例分析:如何降低仓库拣货差错率?哪种拣货方式更好?从以上表格中可以看到常温商品拆零率高达90%,如何提高拣货效率成为了当时常温仓库

0评论36161

如何降低仓库拣货差错率
如何降低仓库拣货差错率 :企业仓储采用哪种拣货方案,主要看这三个方面要求:服务时间、准确率、成本。为什么这么说?我们拿个案例说明:案例分析:如何降低仓库拣货差错

0评论34290

揭秘顺丰物流内部高速分拣秘密
揭秘顺丰物流内部高速分拣秘密:顺丰速运能够成为国内最有实力的速运公司,在很多人眼中其高人一筹的配送速运起到了关键的作用。与此同时,顺丰速运多年来对于自己业务水平

0评论8690

有效打理仓库的秘诀竟然是 2
有效打理仓库的秘诀竟然是 2:4、员工培训分工和考核①培训:订单量突增,工作人员的工作量必然随之增加。商家需要对人员进行培训,包含安全教育和技能方面。②分工:根

0评论35826

有效打理仓库的秘诀竟然是
有效打理仓库的秘诀竟然是 :电商界的一大难题就是仓储物流了。今天小编整理了几条如何进行有效的仓库管理的相关资料,供大家参考!1、电商订单数据分析出库环节(包含分

0评论4488

智能化时代来临 用好软件系统看这里 2
智能化时代来临 用好软件系统看这里 2:三、拣选管理拣选指令中包括方位信息和快捷途径,依据货位布局和判定拣选辅导次第,WMS仓库管理系统自动在RF终端的界面等相

0评论33023

2020疫情期间快递停运吗
2020疫情期间快递停运吗 :现在全国正值新型冠状病毒疫情时期,这种疾病传播速度快传播范围广,主要以飞沫传播为主,严重影响了人们的生活,其中首当其冲的就是与我们

0评论9228

智能化时代来临 用好软件系统看这里
智能化时代来临 用好软件系统看这里 : WMS仓库管理系统可以独立完成仓储管理,WMS有很多功能,比如收货、存货、存货管理、订单处理、分拣和配送管理。那么,WM

0评论30843

警惕 这些安全知识你要了解
警惕 这些安全知识你要了解 :仓库的消防措施严谨与否是保障仓库安全性的重要参考标准之一,根据《建设工程消防监督管理规定》第二条,新建、扩建和改建的仓库建筑竣工时

0评论26221

安全竟然可以用公式计算 快来看看 2
安全竟然可以用公式计算 快来看看 2:安全库存的计算原理安全库存的计算,一般需要借助于统计学方面的知识,对顾客需求量的变化和提前期的变化作为一些基本的假设,从而

0评论27267

安全竟然可以用公式计算 快来看看
安全竟然可以用公式计算 快来看看 :安全库存(又称保险库存)是指为了防止由于不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交货)影响订货需求而准备的缓冲库存,安全库存

0评论26445

答疑解惑—物料管理是做什么的
答疑解惑—物料管理是做什么的:众所周知,企业生产的基本元素是物料,物料在企业的生产成本中所占的比例基本都在80%以上,因此物料管理在企业生产活动中十分重要,那物

0评论20910

2019仓储公司仓储配送服务收费标准价格单
2019仓储公司仓储配送服务收费标准价格单:2019年已经到来,仓储配送服务收费标准有什么变化吗?先说说仓储公司的仓储配送服务费用,在告诉您具体费用标准是如何计

0评论31673

高效节约空间 自动化立体仓库组成部分2
高效节约空间 自动化立体仓库组成部分2:4.自动化输送线立体库的外围设备,重点就是将货物运输到堆垛机上,或者是将货物从堆垛机上移走。输送机种类非常多,比如是链条

0评论6556

« 上一页 22/40 下一页 »