仓储配送服务好不好 关键要看这几招
仓储配送服务好不好 关键要看这几招 ： 怎么看仓储公司的仓储配送服务好不好？主要还是看您的仓储配送服务需求是否满足甚至超出其期望，在价格上有能接受的情况下，那么
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仓库空间布局六大原则
仓库空间布局六大原则：1）直线移动尽量避免迂回，最好是直线。2）单层储存最好避免多层累加。3）高效的搬运搬运的效率一定要高，单层储存的速度相对较快，但这需要很大
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仓库有效面积分布比率
仓库有效面积分布比率：仓库面积怎么样分配是比较合理的？很难找出统一的标准，因为物品形状不一样，例如，钢管很长，它的仓库利用率就比较低，而小五金配件，它的仓库利用
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仓管员工作要求 一定要做到
仓管员工作要求 一定要做到 ：一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；"事故物料"的上
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仓库该如何管理 学会不再发愁 2
仓库该如何管理 学会不再发愁 2：5）"六不入"原则：①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；③来料与送货单数
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仓库该如何管理 学会不再发愁
仓库该如何管理 学会不再发愁 ：仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。1、"物料"是什么？"仓库"是什么？"物料"包罗万象，客观存
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仓库验收作业内容及流程
仓库验收作业内容及流程：（1）核对供方送货单的内容填写是否规范，是否已经填写了收货单位、送货日期、物料编码、采购订单号、计划号、物料名称、数量及生产厂家等内容。
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仓管员工作要求 一定要做到 2
仓管员工作要求 一定要做到 2：（4）发放：根据不同的生产需求，决定具体的发料方式，目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。严明的制度、反复的培训及
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仓管必看 提高仓储拣选效率的10大策略
仓管必看 提高仓储拣选效率的10大策略：1、完善订单与仓库管理及控制十大拣选策略之一就是利用信息强化管理，并提供可支持做出准确业务决策的必要信息。绝大多数企业，
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农产品仓储的作用
农产品仓储的作用：1、空间效用农产品生产与消费的矛盾主要表现在生产与消费地理上的分离。农产品的生产主要在农村区域， 而消费农产品的人则遍及整体市场。农产品仓储通
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天差地别 电商仓储和传统仓储对比
天差地别 电商仓储和传统仓储对比：电商仓储作为互联网行业，具备一些传统商户所不具备的特点，比如直接面向消费者，其客户就是最直接的最终消费者，因此需要仓库能够及时
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满满干货 仓储盈利分析3
满满干货 仓储盈利分析3：（二）仓储管理+配送”成为快递公司新的业务方向传统模式下，电商负责订单总汇、发货计划、拣货、配货包装，而快递只负责取件、中
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满满干货 仓储盈利分析
满满干货 仓储盈利分析：对于电商仓储的形态变化，我们可以划分为4 个时代：电商的“萌芽”时期，企业只是在某地建一个大总仓，用来满足全国所
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几招让你的电商仓库井井有条 2
几招让你的电商仓库井井有条 2：②分工：根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次。员工开始工作前获悉一天的工作安排和
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仓库的工作内容
仓库的工作内容：可以简单地说是收、发、存三个字，但真正要理解和做起来非易之事。1、验收工作之意义来料验收是做好管理工作的基础环节，其主要任务是查明入库物资的数量
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仓库的室内设置
仓库的室内设置：A、安全设置（1）物堆放品库存物品应分类分堆储存，每堆占地面积不宜大于100平方米，堆与堆间距不小于0.3米，主要通道的宽度不小于2米，严禁在消
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仓库的规模设置
仓库的规模设置：要确定仓库的规模，需考虑以下情况：(1)储存数量最高存量、最低存量、安全库存；仓库规模与储存量成正比，储存量越大，仓库所需储存空间也就越大。反之
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仓库位置设置
仓库位置设置：仓库的位置设置需参考以下因素：(1)通风性和自然光线好的地方。(2)不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受汛期影响的地方。(3)周转仓库的设置还需考虑：
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满满干货 仓储盈利分析2
满满干货 仓储盈利分析2：（一）现代物流仓储的筑造师—物流地产物流地产专门建造高标准的仓储和物流设施，可以满足消费市场和电商对现代物流设施的需求。现
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