你的快消品仓库管理达标了吗

快消品依靠消费者重复购买和大规模的市场容量来获得利润，因此在相对其他类型的消费品，快速消费品有三个基本特点，即：便利性、视觉化产品、品牌忠诚度不高。这就决定了消费者对该类产品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。消费者趋向于即时消费，销售数量变化大，需求弹性大，企业很难按照单纯的计划生产，容易造成高的仓储成本。

很多经销商也常常因为仓库管理不到位，而造成产品临期，以及耽误了配送时间，导致客户对于门店的满意度不断的下降，这一点对于快消品的品牌来说造成了不良的影响，同时对经销商销售业绩方面的影响也是巨大的。

特征一规范化的仓库布局

根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确，饮料、粮油、休闲、日化等详细布局，避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局重点，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。

特征二安全化摆放货品

产品要保证整洁，摆放整齐，限定安全高度，注明货卡（时间、进货量、出货量、存货量）。

特征三保障货品先进先出

注意货品的进货时间，按照先进先出的策略进行出库。避免过期事件的发生，并且时刻配合促销期的活动。

特征四账物相符

引进先进的WMS系统，采用数据化信息化的方式管理仓库，实时反馈仓库内数据，尽可能保障数据的真实有效性。

特征五规范的退货制度

卖场档期后及各流通网点滞销产品退货，要特殊存放，及时申请或购买包装，或拆箱零卖，迅速消化。

特征六定期仓储报告

建立库存日报告制度，定期向有关部门上报仓库安全报告、仓库使用率报告、仓库费用报告，注明产品保质期阶段报警及退货处理等问题，提醒公司及时对应解决。

特征七良好的规章制度

公司应建立严格仓库管理制度，对人员职责、进出规定、操作流程、违反惩罚等做出细致规定并张贴库房口。经销商仓库管理要不断升级，才能适应厂家、网点客户的专业需要，更好的服务前线市场竞争！