第三方仓储企业管理体系混乱

对于经营第三方仓储行业的企业，物流的完善极其重要，任何地方出错都会使物流效率减缓甚至停滞，所以，第三方仓储企业做好职能分工是势在必行的。

1运营部门：协调区域间的内部结算价；

渠道管理:外包资源的采购、承运商管理和考核

签单管理:负责签收单的流程设计、监控、跨区域协调

运输管理:重点负责干、支线运输

配送管理：标准服务到最后一公里

分拨中心管理:各大分拨中心的管理运行、物流资源调配、资金拨付

2营销部门+客服部门

销售:又分为大客户经理、一般销售、专业市场销售

3后台各部门

财务:结算体系、审计体系、投融资体系、资金管理体系、应收款管理

行政:人事、薪酬及社保、后勤杂务

以上就是关于第三方仓储企业管理各体系职能分工的详细内容。