如何提高仓储作业效率 快来学几招
关于众多仓库、物流中心的运作,几乎都有一个共同点:用户把精力全放到了建仓库、买设备、改扩建的传统工作中;相反地,却忽视了更为重要的日常性工作--仓库货位规划与调整。
众所周知,实现供应链上物流的有效配送是赢得竞争优势的决定性因素之一。无论何时何地,厂商只有选择最有效的物流配送方法,才能提高顾客服务水平,才能确立竞争优势。
据统计,传统仓库工作人员在库内的纯走动时间占总作业时间的60%以上。针对上述情况,根据货品的物流动性合理分配货位,可以明显地提高作业效率。结合实践经验,我们发现:货位规划是决定仓库生产率的重要设计考虑事项。用少量投资,重新规划、调整仓库货位,可以实现提高作业效率、提升用户服务水平的经营目标。
与物流经理们探讨如何正确规划仓库货位,并从工程角度出发,分步论述规划操作方法。通过实施该方法论,希望广大物流经理可以掌握仓库货位的规划方法,在最小限度投资的前提下,充分利用现有的仓库资源,降低仓库作业成本,提升用户满意度。
1.什么是货位规划?
目前,传统仓库的物料搬运作业中,卸货、储运、拣货和装车作业占总作业时间的40%;其余60%的作业时间,是作业人员的行走耗时。考虑到劳动力成本在传统仓库的成本比例达到40~50%,以上这组数字更加值得我们去关注。
在传统的仓库中,人工成本达到仓库总成本的40-50%。果真如此?30%以上的仓库成本,竟花在来来回回的路上?许多物流经理对这组数字吃惊。换个角度,您上一次进行库内货品物流动性分析和货位调整是什么时候?如果您忘掉了,那么,很可能您的仓库已经属于我们前文提到的低效率的"传统仓库"一类。
正因为作业人员的大部分时间消耗在库内行走,所以,从提高物流资源利用效率角度,降低仓库作业成本可以从缩短行走距离着手。合理规划货品货位是实现这一目标的最佳途径。货位规划的主要目标是:处理任意SKU货品时,最大限度地缩短、甚至消除行走时间。
怎样提取铁路货物
收货人应要求在发站填写运单时,正确填写收货人名称、住址、邮编。领货凭证要与运单一致,不能简写、...
029980
货物配送流程
配送储备是按一定时期的配送经营要求,形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大,储备结构也...
04165
物流运费的会计分录
进货,对方支付运费,分两种情况;一是对方付运费,跟本企业无关,不做会计分录;二是对方代垫运费,...
07512
海关是否负责货损?
海关查验货物、物品后交给货主时,如货主没有提出异议,则视为货物、物品完好无损。
030982
第四方物流公司的运作方式
行业解决方案会给整个行业带来最大的利益。第四方物流会通过卓越的运作策略、技术和供应链运作实施来...
03272
物流仓储之八部曲
随着制造环境的改变,产品周期越来越短,多样少量的生产方式,对库存限制的要求越来越高,因而必须建...
027957
物流网中网
所谓“物流网中网”实际上是一种叫做WVPN的虚拟专网技术,它利用智能网的技术构成一个“虚拟平台”,...
128773
国内集装箱效率低是何原因
集装箱的发明是物流行业的一次重大革命。在集装箱发明之前,海运业利润很低,集装箱发明之后,问题得...
012186
现代化配送中心
如何有目的的深入学习发达国家以及先进企业集团的配送系统和配送中心现代化建设,已成为不少连锁超市...
015035
物流仓储的4大经济技术指标
此指标反正货物在库内存放时间,也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素。
08389
海关监管的分类
一般贸易是指中国境内有进出口权的企业单边进口或单边出口的贸易。这种贸易方式主要有申报、查验、征...
05662
供应链合作关系
这样一种战略合作关系形成于集成化供应链管理环境下,形成于供应链中为了特定的目标和利益的企业之间...
023158
杂货班轮运输业务流程
按规定通常都由托运人将其托运的货物送至船边,进行货物的交接和装船作业。对
013223
混合策略降低物流运输成本
随着经营的发展,企业决定扩大配送系统,计划在芝加哥投资7000万美元再建一座新仓库,并配以新型的物...
023363
铁路运输货物监管流程
报关单位的报关员持已通过审单中心审核并打印的报关单及随附单据向我处监管一科申报厅递单。
033444