仓库管理简单吗

仓库管理简单吗

仓库管理简单吗？也许95%的人都会说简单，其实也简单，但为什么大部分公司的仓库做得不好呢？不是摆放不整齐，就是账实不相符，要么就是标识不清楚，要么就是隔三差五的又发错料的事情发生，这些看是简单的事情情，这些简单事情的出错往往总是影响了最后的结果，延迟生产、停拉生产、生产返工、客户投诉、物控抱怨，为什么如此被人们认为简单的事情却无法做得很好呢？

观念上的落后，很多企业和企业的管理人员，始终还是把仓库当成是企业的辅助部门，认为仓库就是一个放东西的地方，把仓库管理当成是一个不需要很高素质的管理工作，观念的落后结果当然就造成了管理的落后，现在很多公司还把仓库放置于一些部门的下面为仓库组等，组织架构上就影响了对仓库的监督，如仓库部是物控部下面的组别，如仓库存货数据帐实不符，物控部就会自己内部解决，不会上升到公司的角度，长期如此就造成了公司仓库管理水平的落后.还有在一部分人的心目中，一些可以吃苦耐劳，有体力的人员就能管理好仓库，那知一个公司基本上所有的进出数据都是要经过仓库人员的手，如有不谨慎，就会造成数据错误。

流程的不完善，这是主要造成仓库管理混乱的主要因素，记得曾经有位港资企业的老总对他的仓库管理人员说过仓库管理就如同银行一样，所有的进出仓库都要有相应的单据，和相应的核实过程”我想这样的公司仓库管理至少是算比较好的了；流程的不完善就是指仓库根本没有完善的流程控制文件，就是一个简单的操作说明或一些仓库内部制定的文件（没有得到其它部门的认可），

一些企业的顾此失彼，如一些研发部门的工程师到仓库去领几个物料做样品，按规定仓库所有的发货都是要凭单发货的，但是他们总是那种习惯，先发给我吧，后面会给你们补单，如果仓库人员拒绝，他们会说我一个研发人员为领料来回的跑。这样多浪费公司的资源”，其实他们不知，一个流有流程意思的人员是怎么能研发出来好的产品呢？如果这些闹到仓库人员上司那里去了，也多般时以后遇到这样的事情你们要灵活的处理，这就是以小而造成大的无流程意思的做法了。

仓库人员组织架构不合理，因为人们观念的问题，造成仓为人员普遍的学历及素质都不是很高，许多仓管员都是从生产线上提升上来的，根本没有仓库工作经验，也没有进行仓库管理的培训，有时仓库人员到仓库工作半年了还找不到北，这种人工作不但效率低下，当然出错就是必然的了，仓库管理不是什么人都可以干好的，但仓库管理出现问鼂，我们相关的管理人员也要检讨自己是不是用人不当。然尔也有一些仓库，仓库人员的素质都是非常高，大部分是大专生却把仓库管理得照常混乱，这是因为素质太高的人在仓库工作是不会有定下心来工作的，所以仓库管理要找合适的工作人员。

其它部门对仓库的监管不严造成仓库管理混乱，有些供应商送货上门，送货员很想送到就走，就会对仓库收货人员说你先收了吧，如有问题在找我们补货，这就造成收人员入库不认真核实数；车间领料人员没有责任心，在领料时也不认真清点物料，不与仓库人员交接物料，不清点清楚就签单把料拉走，等到生产中才发现料不够，甚至才发现物料也发错了，这样就造成延误生产，并且进行返工；当仓库账实不相符时，相关部门不要求仓库分析原因，草率的就调帐，造成仓库帐务循环不良！所以这些与仓库接口紧密的部分也是影响了仓库的管理。

仓库管理的工作就是要精细化，一个企业仓库管理不好，那么这个企业整体的管理水平肯定高不到那里去，所以当仓库管理出现问题的时候，我们每个部门人员都要检讨下自己，是不是这个结果也有自己的一份功劳”呢，让大家一起来关注仓库关心仓库人员，仓库才能真正管理好！