原来这就是6s专家讲解何为6s

1.整理(SEIRI)把要”和不要”的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使不要”的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。

2.整顿(SEITON)要用的物品，定位”、定量”，随手可得，减少拿取的时间。例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。

3.清扫(SEISO)打扫尘污，修护异常，防止意外发生。例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。

4.清洁(SEIKETSU)随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。同时，可持续防止意外、异常的发生。例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。

5.素养(SHITSUKE)养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。

原来这就是拣货快来了解5：拣货批次的安排(即一个拣货批次中包括哪些订单)，我认为有以下两点指导原则：A. 单件货品订单单独处理单件货品的订单在扫描出库时可以采

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原来这就是拣货快来了解：拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中、等

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原来这就是拣货快来了解3：分类如果采用分批拣货策略，还必须明确相应的分类策略。分类的方法主要有两种：一是在拣取货物的同时将其分类到各订单中另一种方法是集中分类

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原来这就是拣货快来了解4：3. 效率低虽然这一拣货方法看起来简单，但是它的整体效率其实是偏低的。首先，员工的拣货路径实际是自己制定的，其效率不可能达到最优化;

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原来这就是拣货快来了解2：批量拣取的特点：与单一拣取相比，批量拣取由于将多用户的需求集中起来进行掠取，所以有利于进行拣取路线规划，减少不必要的重复行走。但其计

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