现代仓储管理的特点 “零库存”管理是最重要的
经过多年的发展，目前我国仓储业已形成了相当的规模。但是，这与高速发展的经济和货物流通的需求仍不相适应，仓储能力和技术水平仍远未满足需求。当然，随着改革开放以来广泛的国际交流，国外许多先进的仓储技术和管理方法正在不断地被引进，我国仓储业的发展正逐步跟上世界发展的潮流。如今，我国现代仓储管理的特点有哪些呢？物联云仓认为，主要有以下几个要务：
1、实现零库存管理
所谓的零库存并不是等于不设库存，而是对于某一企业或组织来说，把自己的库存向上转移给供应商或向下转移给销售商，以实现自己的零库存。而实现零库存的途径主要有：推行协作、配套的生产方式；分包销售的经营方式；依靠专业的流通组织实现零库存；委托营业仓库储存和保管货物以实现零库存；实行逆流看板供货制度。
2、 实施整合化管理策略
整合化管理策略是指把社会的仓储设施，各相关供应商、零售商、制造商、批发商甚至客户的仓储设施进行整合，达到企业仓储管理优化的策略供应链管理下的仓储管理，能够实现在动态中达到最优化这一目标，在达到满足顾客要求的前提下，尽量降低库存，从而可以提高供应链的整体效益。整合化管理的目标包括以下方面：仓储成本最小化；仓储供应保证程度最大化；实现缺货零可能；有效控制资金使用；快捷迅速，效率优先，最快速度实现仓储进出。为了实现仓储控制的最优目标，需要协调和整合各个部门的活动，使每个部门以实现企业的整体效益为目标，通过供应链管理下创新的物流管理技术及企业内部管理的改进，继而促进目标是能够实现。
3、计算机化与网络化管理
新科技革命以来，计算机在仓储管理中的应用日益广泛，计算机可以把复杂的数据处理简单化，大大提升了仓储管理效率。同时，还有成熟的仓储管理软件的应用和网络的普及都使仓储管理的计算机和网络化成为一种趋势。
仓储管理是由一系列相互管理的仓储活动组成的过程。这些仓储活动主要包括物品存储、物品保管、物品包装、物品分拣、物品整理等活动。而传统物流和现代物流最大的差别也是体现在仓储环节上，传统仓储业是以收保管费为商业模式的。希望自己的仓库总是保持最大存储量，这种模式与现代物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式是建立在物流总成本的考核之上。而未来，现代仓储必将朝着更加精细化、科技化、整合化的方向发展。
