车间物料管理工作职责 工作内容大曝光
车间物联管理与仓库物料管理有所不同,车间的物料一般是半成品 (成品车间除外) 或企业内部制品,而不是商品,且车间不是独立的商品生产经营单位,一般不直接对外发生经济联系。那车间物料管理的工作职责是什么呢?与仓库物料管理有区别吗?我们一起来看看吧!
车间物料管理工作职责
主要包括以下几点:
1、认真执行上级下达的指示与各项工作任务,负责生产车间物料的“领、退、管”等工作,协助车间生产拉长做好流水线开拉前的物料准备工作,保证生产顺利进行。
2、根据生产订单编制物料需求计划,跟踪物料供应和齐套情况,满足生产要求;
3、根据计划协调各个部门,监控生产计划完成情况;
4、对异常物料的到货情况进行跟踪协调处理,及时提供相关报告,不影响整体生产进度。对本公司的物料,当发现异常时,应及时主动报告给部门主管,并及时退回给相关部门处理。
5、ERP系统数据的录入和维护,相关单据表单的填写和传递整理和归档;
6、定期核对库存数据并实地盘点,检查监督出、入库手续;
7、合理计划投产数量及生产批次,控制库存量,控制待滞物料和库存数量的产生;
8、在仓库领料时要先确认物料是否当前待生产订单所用,物料名称规格型号是否正确,确认无误后当场清点数量,确认无误后河仓管当面双方签名确认。
9、物料员要了解各种物料之数量和状况;物料异常时,能及时反馈给相关部门负责人,以免影响正常生产。
10、根据工单及生产安排填写领料单,经部门经理审核后,提前四小时开始备料。
11、所有物料在领用时必须当面核对数量、规格。准确无误后方可签收。
12、对于临时用或公司知会消耗处理物料,当发现异常时,应提报给部门主管,由部门主管统一协调安排处理。
从以上职责来看,车间生产物流管理工作职责与仓库管理员工作职责大同小异,都需要对物料负责,对物料进行出入库管理及记录,发现异常上报等。
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